供应链管理|P50延期半年发布，为何华为要力保手机业务不成绝唱？
导读：
刚发布的P50，采用高通芯片，虽然被砍掉了5G功能，但缓解了“芯荒”，解决了生存问题，华为的手机业务可以存续下去，这对华为来说至关重要。但高通芯片只能解近渴，自研的麒麟芯片大规模顶上才是治本之策，这不仅是华为的挑战，也是国产半导体产业链的一场大考。
7月29日，华为发布新一代旗舰手机P50。这是一场迟到半年的新机发布会，6个月的时间，在当前竞争白热化的手机市场，足够迭代一款新产品。华为旗舰手机大幅跳票的背后，是芯片断供背景下，力保手机业务的艰难努力。
P50系列手机采用骁龙和麒麟芯片混搭的策略，以缓解芯片荒的压力，同时根据供应链传出的消息，P50的备货量将超1000万台。和华为过去动辄过亿的销量相比，1000万只是一个二三线品牌的销售业绩，如今却成为曾经的国际手机大厂华为的目标，种种迹象表明，华为在使出浑身力气，不让手机业务成为绝唱。
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为何华为要苦苦力保手机业务？这个答案需要从手机在华为过去、现在和将来的战略地位中探索答案。
放弃，就难以重来
2014年9月，华为旗舰Mate 7发布，手机一炮而红，销量超700万台，站上3000元档位，使华为成功立足高端市场。此后，华为手机高中低三路发力，华为、荣耀双品牌齐头并进，进击为国产手机第一品牌，巅峰时曾短暂取代三星成为全球第一手机大厂。
华为手机业务高歌猛进的势头，很容易给人一种错觉：短短五六年，华为就从无名之辈成长为行业大佬。
实际情况是，华为手机能成长到后来的地位，除了团队的艰苦努力，还带有一定偶然性，换句话说，华为手机的成功即使华为自己也很难复制，如果手机业务被放弃，将很难有重新来过的机会。
华为做手机的历史其实超过苹果，最早始于2003年，当时华为做的是白牌手机（给运营商贴牌），消费者充话费即可得手机，所以但知有运营商，不知有华为。
2011年底，三亚会议后，华为终端决定由白牌手机向自有品牌转型。转型说起来只有两个字，落地执行却花了七八年才算成功，其间华为多次试错，如果不是遇上合适的风口，可能很难达到后来的高度。
华为手机转型过程中大致碰到四大挑战：供应链管理、品牌塑造、产品差异化和渠道建设，囊括一个新品牌起步遇到的所有问题。最初华为手机的供应链管理漏洞百出，经常陷入这样的恶性循环：“刚上市时缺货——紧急提拉供应时人仰马翻——物料齐套了却库存积压要清库”。品牌塑造方面，华为也碰了不少壁，从2B转向2C，相当于180度转弯。2015年，时任华为消费者业务CMO张晓云接受媒体采访回忆品牌推广起步时的情景说，刚开始没有人知道该怎么做，“研发人员会说这个功能很棒你要给我加进去，做广告的又会说我这个创意很赞，双方都很坚持，最后发现什么都没讲清楚，这其实是成长的代价。”
在华为手机品牌知名度几乎位于地平线的年代，为了贴近市场、了解用户需求，老板余承东还亲自到手机柜台卖货，找用户聊天。
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经过多年努力，华为一一克服四大挑战，挤入全球手机第一梯队。从中可以看出，人是时代的产物，所谓时势造英雄，品牌亦然，华为手机品牌从地平线升起的过程中，也离不开时代浪潮的推举。华为手机三亚会议召开的2011年，正是功能机向智能手机大规模切换的时代，旧的霸主诺基亚、摩托罗拉逐渐被苹果、安卓系厂商替代，整个行业面临大洗牌，华为入局，等于赶上了好时候。
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