投稿|刷屏的小米和雷军，选择了什么人力资源战略？( 三 )
2020年9月4日，小米集团在港交所公告了最新的股权激励计划：向对集团有贡献的人士授出共 2.18 亿份购股权，以认购股份，购股权持有人可按每股 24.50 港元价格行权 。股权有效期长达十年 。与此同时，原中兴通讯副总裁、手机业务负责人曾学忠、原联想副总裁、手机业务负责人常程等好手也陆续加入了小米 。
显然，小米会将激励型人力资源战略进行到底 。
04 写在最后大量中国企业的人力资源战略是最忌讳的“夹在中间”，背后是老板的“拎不清” 。他们既没有决心去投入成本引入人才，精心雕琢激励机制；又没有决心去梳理资源、沉淀知识，耐心打磨赋能机制 。其实，人才与人力资源战略之间有很大可能形成“错配”：成熟型人才不可能有耐心被企业深度赋能，而潜力型人才也很难在资源和能力欠缺前，就有勇气与企业共同劣后，追逐合伙人式的分享 。所以，这类企业在两个方面都是浅尝辄止，漏洞百出 。
【投稿|刷屏的小米和雷军，选择了什么人力资源战略？】严格意义上说，老板和HR一个敢乱想，一个敢乱跟，都有责任 。
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