持续|iQOO、realme们的机海战术还能持续多久？
文/张诗雨
提及手机厂商成立子品牌，华为应该是第一家，彼时，小米的互联网手机模式风头正盛，华为意识到想要狙击小米就需要成立和其模式一样的品牌，于是推出子品牌荣耀。
蓝绿厂OV更是不甘示弱，OPPO推出一加和realme，vivo推出子品牌iQOO。追溯其成立动机，不妨看一下当年的手机市场格局。2016年起，OPPO和vivo从未掉出过国内智能手机市场出货量前三的位置，而自2017年起，格局发生变化。随着红利耗尽，存量市场取代增量市场后，OV两大厂商不仅在核心竞争力上逐渐乏力，在市场份额上也受到华为和小米的挤压，开始日益萎缩起来。据IDC公布的数据显示，OPPO和vivo在国内市场的出货量分别在2018年和2017年就出现了负增长，时至2020年上半年，负增长率已在20%上下徘徊。
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一如当年OV崛起于4G大潮的时代背景下，以及注重营销，渠道下沉，聚焦线下门店体系等因素。他们意识到，在5G大潮依然可以绝地反击。华为的技术，小米的性价比是华为和小米成功的标签。OV的转型之路也是以这两大要素作为立足点，选择的方向是加大研发投入和开拓子品牌。
过去“高价低配”和明星代言曾经是OV的标签。如今，我们看到市场了OV时不时推出以技术为代表的新鲜名词，真全面屏方案，快充、屏幕指纹、无开孔设计等等，以及以realme和iQOO为代表的以主打性价比为主的机海战术。
不可否认，我们看到了OV在手机市场格局变化时所作出的决心和努力，但这一战略能否持久显然已不言而喻。我们拿iQOO来做分析。
首先，机海战术虽可以解近忧但不能除远虑。iQOO将机海战术可谓发挥到极致，2020年近半年时间便推出5款机型，比当年的魅族有过之而不及，堪比月经模式。众所周知，机型数量多，价位覆盖广，发布时间间隔短，尽可能满足更多用户群体的需求，以高频次的发布来保持品牌和产品的热度，是机海战术的特点。在获取市场份额的同时，弊端也不断显现。“套娃”方式蔚然成风，除了手机外观，其他配置并无太大差异，换来的是让用户眼花缭乱的产品配置介绍以及繁杂的产品线。长此以往，对品牌带来的伤害，用户对品牌的信赖也在不断降低。此外，也在一定程度上拉低了整个手机行业制造的进度，把精力放在换壳上，硬件方面的突破就会受到制约，用户对新机的期待也会逐渐降低，对整个手机行业的进程可谓百害而无一利。
其次，产品问题凸显。用户口碑往往是衡量一个产品好坏的标尺。有用户在iQOO贴吧表示，用IQOO NEO5玩游戏太耗电，870玩王者画质全开60帧，一小时耗电30%。要知道，IQOO NEO5官方发布时，可是宣称主打高性能的手机，玩游戏，续航都不应该是被用户吐槽的槽点。另有用户表示IQOO NEO3打游戏巨卡，发热严重，打游戏一切后台游戏直接秒退。想必没有比游戏直接秒退更让游戏玩家糟心的了。更有用户表示他的IQOO7不玩游戏，聊QQ都断网。诸如此类用户使用问题，不胜枚举。
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而在黑猫投诉平台上，关于iQOO投诉问题多达四百多条，除了产品问题涉及到的售后问题，购买渠道问题也是频现。
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第三，一味追求成绩，暴露出企业的价值观。纵然iQOO的问题频现，但不能低估其在手机市场取得了傲人的成绩。今年 618 期间，iQOO 连获京东 Android手机品牌销量销售额前二、天猫 Android手机品牌销售额前二和苏宁 Android手机品牌销量前二，与小米一起稳居 Android 手机品牌销量TOP2。
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