企业级服务|高瓴、经纬、腾讯纷纷押注财税赛道,已有9万家企业入局厮杀( 五 )
如何突围?未来B端客户的企业财税服务这个大赛道何去何从?业财一体化、增值服务、智能化等方面是目前企业追逐的方向 。
首先 , 业财一体化是指将企业经营中的三大主要流程 , 即业务流程、财务会计流程和管理流程有机结合 , 最终让财务数据和业务数据融为一体 。
每刻科技CEO魏美钟曾表示 , 下一代企业财务SaaS的终极形态 , 或将可以为用户提供全方位解决方案 , 轻量上线、简单易上手 。另外 , 从数据采集 , 到数据处理 , 到记账凭证 , 到纳税申报 , 到报告分析 , 整个公司的数据实现业财税一体化 , 数据可共享 , 且实时更新 。
不过 , 早期的业财一体化更多停留在财务会计(偏向对外披露报表)层面 , 更强调财务信息的准确性 , 因此这一阶段的业财一体化主要是ERP系统和财务系统的打通 , 是以财务部门是进行主导的 。
目前来看 , 中国的业财一体化仅仅达到了第一阶段(ERP和财务系统的打通) , 但由于本身客户对于SaaS财税的接受程度较低 , 整体业财一体化还处于相对初级的状态 , 如何打破业财税三座数据孤岛是关键点?
简约费控创始人兼CEO俞洋表示:“每一个企业都需要财务业务一体化 , 无论是给到一个平台、引擎或者工具 , 核心是衡量到底应该去做哪些业务 , 这些业务的财务成本是多少 , 投入产比如何 , 单位经济模型是否成立 。如果成本大于产出 , 或者大于为客户创造的价值 , 那么就要查看到底在哪些环节上做优化 , 使得创造的价值大于成本 , 这一系列都需要数据的支撑 。而这些数据都是业务和财务的数据 , 所以必须财务业务一体化 。”
但是 , 俞洋也谈到:“从数据层面看 , 我们认为 SaaS 是未来企业服务的方向 。企业内部有很多交易 , 都会用到互联网上的资源、数据 。所以单纯保守在本地部署 , 很难融入整个互联网 。从某种意义上来讲 , 传统环境部署的系统 , 即使是一个庞大的 ERP 系统 , 即使整合了内部的数据资源 , 但是在互联网背景下 , 它其实还是一个孤岛 , 没有办法和时代同步 。”
“从财务部门的角度来讲 , 其实是金蝶、用友在做的事情 , 把大型企业的业务、财务等数据流、资金流、单据流、凭证这些都打通 , 进行良好的管理 , 但是其实对我们服务的客群来讲 , 业务财务一体化与中小企业的营收没有直接的关系 。”慧算账联合创始人张明淇解释称 , “小企业主把财务外包 , 所以他身边没有人天天提醒他 , 今天收款多少 , 比昨天少还是多了 , 这种比较近距离的贴身服务没有 , 那么只有我们第三方来做 , 所以我们的业务财务一体化主要变革的方向 , 在为主企业提供更好的贴身服务感受 。
百望云创新研究院研究员续岩认为:“业财税的融合 , 其关键不是技术的突破 , 而是对企业的真实需求有察 。以我们早期服务的一个大型集团客户为例 , 其财务负责人明确表示 , 财务系统的建设非常花时间 , 不可能用个一两年就作废了 , 所以他们在选择服务商时 , 不但要求其能满足当下的使用需求 , 还必须能够预见未来技术变革、政策演进、企业发展等情况 , 尽量保证集团能够长期使用 。这是他们最终选择与百望云合作的原因 , 其实也是百望云长期以来的追求 。”
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