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【李海峰DISC人际关系训练营学习报告】我眼中的DISC

【字数】1838
【正文】这已经是我第四篇报告了，我终于鼓起勇气下定决心要这么写了！如果只是按照原文照搬，我们吸收的东西会变得比较少，为了让我吸收的更多，了解的更清楚，我决定用回忆来书写。
回顾这21天的训练营，从陌生到熟悉，从模糊到清晰，整个课程听下来，我主要收获有以下几点：
一、什么是DISC？
【【李海峰DISC人际关系训练营学习报告】我眼中的DISC】DISC是一个可以用来提高人际关系敏感度的工具，什么是人际关系敏感度呢？我的理解是：对一件事物的敏感程度，你得熟悉这件事情的原理，并且你知道如何应对。
DISC分别代表四种不同的人物风格，D 是支配型，以目标为导向，关注事，直接果断。
I 是影响型 关注人，热情 幽默，喜欢表现自己，喜欢得到他们的认可和支持！
s 是支持型 关注人 但是他们并不太善于表达，比较随和，喜欢委婉一点，节奏慢一点。
C思考型 关注事 批判性思维比较强烈，挑剔不易接受他人的观点，比较有逻辑性。追求完美主意。
二、什么风格特质的人比较合适做领导？什么风格特质的人比较合适做销售？
其实这四种风格的特质都可以做领导销售或者是行政，四种行为风格，既不是缺点，也不是优点，而是特点。
如果让D特质的人来做领导，他会怎么做？
定好目标，往前冲，往往自己能力比较强，冲得太快了，导致最后面的军队跟不上，这个时候倒回来，发现下面的人都不会，D特质的人就会亲力亲为，下属就会开始说，领导就是领导，自己还没有意识到，如果说事情都让自己来做，那么下属，就不会有提升的空间，有的事情，即使自己会做，而且做得很快，但是我们要学会放手让他们去做。
如果让I特质的人来做领导那又会是什么呢？
I特质的人喜欢表现自己，很多时候，许多功劳都被自己揽在身上，什么都争先，下属肯定也不太喜欢和这样的领导一起共事，因为苦差都自己做了，好事却全在领导那，I特质的人，就需要提高S特质，学会多为他人着想。
S 如果让S的人来做领导呢？
S 特质是关注人，并且不喜欢太直接，面对这样的领导呢，总能感觉到他们的无微不至，感觉到他们为我们着想，但是我们不仅需要有人情，还要有目标，s特质的领导，如果在配合上D特质就会很合适。
C 特质是关注事，间接，反应是比较慢的，可能在说出一句话的时候都要经过严密的逻辑推理，他们追求卓越完美，就事论事，讲究原则，有这样的领导是比较难受的。代表人物有比尔盖茨，据说和比尔盖茨共事过的人都知道他是一个很挑剔的人。
四种风格特质都可以从事不同的工作，只是他们处事方式不一样，不要有你觉得你是S特质高就不合适做领导的想法。
三、我们应该如何将DISC运用到我们生活当中？
不同风格特质的人，面对一件事物的时候，会做出不同的反应，我们需要敏感的察觉他们的反应，通过观察他们的反应，了解他们是什么样特质的人，而这种特质的人需要什么？我们再做出相应的回应。
在生活中，我们不要选择去改变他人的特质，因为特征没有优点或者缺点，都是特点。
在刚开始的时候我们可能会忍受他们的性格特质，随着时间的推移我们可能会接受他们的特质，最后我们会享受他们的特质。
因为每一个人都有优点和缺点，其实他身上有的特质就是你身上没有的，你们完全不是同一个风格的人，所以你们很难相处，但就是因为不同风格，所以你们才能互补，有些事情你可能很难办到，但是换一个风格的人来做，就可能会变得很轻松，所以我们要学会享受他人的不同体质，因为有差异化，才有更多的可能！
就如同一个公司，也需要有不同特征的领导或者是管理决策人员，要有D特质高的人来带领我们找到大方向，由I特质的人赋予我们热情，S特质的人负责帮衬，c特质的人有不同的意见！
有句话说得好，如果所有人都同意去做一件事情，那这件事情真的值得我们认真思考一下。
要允许有不同的声音存在，没有完美的个人，但是有完美的团队，通过学习DISC我对这句话有了更深刻的认识！事实就是如此。
你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己。
S特质的唐僧，在职场中，可以转变成D特征，目标变得特别坚定。
D特质的孙悟空，变成了C特质，一路上火眼金睛，降妖除魔，要不是孙悟空变成C特质，不那么有逻辑，分析观察，估计唐僧早被吃了。
而I特质的猪八戒，和S特特质沙和尚，就没有发生什么改变，所以他们是中基层。
所以结论就是：如果想要提升自己的职场地位，就要拥有调整自己特质的能力。


图片发自App



后记
通过学习DISC终于让我明白了?为什么我们勤快工作？在一个行业里面做很长时间，却还是一个中基层，那就是自己的人际关系敏感度太低了，既然知道了，是什么原因，那我们现在就可以认真的学习和提升自己，珍惜接下来的日子，让我们一起学以致用，做出成绩。
#剽悍江湖访学计划


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