《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第7天
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《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第7天。
领导模式，没有好不好，只有适合，还是不适合。好的领导模式，应该适合：领导者的内在特质，领导情境，以及下属的情况。
硬权力、能力型、情感型、团队型、战略型，这五种类型并不能涵盖所有模式。即使是同一个领导者，在不同的时期，他也可能更新转换自己的领导模式，因为人会变，情境也会变。（想想事业单位和初创公司的差别你就明白了哈）
【《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第7天】企业决策，多少有赌的成分，但并不是纯粹的拼概率，还有审时度势的部分在。管理所谓的担当，其实就是要敢于决策，而敢不敢的前提，其实就两个因素——有没有底牌，有没有经验。趋势的共性在势头和去势的波动性，所谓三十年河东三十年河西，不同企业不同领域不同认知，在决策的时候把握住具体的势的变化，就有机会获取机会红利。这里也要注意并不是在风口上就要全部投入，要看回报率以及自己的杠杆能力。有的机会需要相当的资源才能撬动，有的机会虽然盈利不多却很适合小笔投入的资本原始积累。关键在知道自己的胃口多大哈。
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