任何成功的公司都不能被复制——读《光刻巨人ASML崛起之路》有感
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荷兰，一个欧洲的小国，一个去过的人都认为是个慵懒、自由、休闲的国家，面积小、人口少，几乎没有人认为荷兰有成功的企业。然而荷兰不仅有，而且企业的名号会辣你的眼睛，这里有12家全球500强企业，其中不乏壳牌石油、飞利浦、联合利华等全球知名跨国企业，以及ASML、恩智浦这类决定全球半导体产业格局的重要企业，以及EXACT这样的客户遍布全球的信息软件及服务企业。本书介绍了领头企业ASML，一家荷兰最大的出口商，荷兰最大的技术雇主，世界最大的芯片设备制造商，尤其是在光刻机方面，ASML企业占据的市场份额有70%-80%，现在的ASML企业面对的竞争对手就是自己。
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芯片是技术发展的产物，也是现代信息社会的基础，芯片的设计与制造能力是衡量一个国家技术能力的重要指标，而光刻机是什么，除了专业技术人员，可能没有人知道这是什么东西。其实他是芯片制造中的核心关键设备，是集精密光学、精密机械、自动化控制和软件工程于一体的系统，被称为“皇冠上的明珠”
团队协作最重要。技术创新需要的不单单是人才和金钱，更需要团队合作，比如，克洛斯特曼主导的技术是将6个缩小透镜组固定在一起，从而为单个芯片同时曝光6个不同的照相底片。这项技术，除了内部线性光栅测量系统外，他还通过为法国lep生产定制产品的公司（cerco）为其生产定制的镜头。再比如曾经的物理学家梅耶在美国电话电报公司的贝尔实验室，接受了晶体管使用和制造方面的培训，还在与飞利浦关系密切的日本松下公司待了10周，学到了为以后生产光掩模打牢了基础。因为这些公司的技术在当时都是最先进的。我们学习的目标应该是领头羊，而不是其他的人，尤其是技术方面。
【任何成功的公司都不能被复制——读《光刻巨人ASML崛起之路》有感】态度也很重要。在ASML企业团队里，反复评审贯穿其成长的历史，工程师们在最前沿的科学和技术上反复开展讨论，精益求精、反复求证，让会让他们的技术不断突破极限，达到另一个极限。ASML的成功是建立在坦诚的基础上的，作者用了7年写作本书，采访了若干人，每个人，不管已经离开还是仍在留下的，都非常坦诚的讲述自己的性格缺陷、工作失误和犯过的错误，大家坦诚不公、就事论事，当回首往事，才发现态度在走向成功的路上非常重要。
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识人更重要。当所有人，不，当全世界都认为光学光刻技术只提供了一个临时解决方案，很快会被电子束、离子或X射线成像技术代替的时候，特罗斯特不这样认为，而是敢于坚持并为之努力奋斗。有人问，为什么飞利浦的财务部可以多年接受特罗斯特亏钱的坚持？这也就是为什么特罗斯特为光刻机如此努力的原因。由于充分的信任，他经常加班很晚，全神贯注文书工作，知道午夜，即使他出差时候也是疯狂工作。他虽然领导工业数据系统（IDS）事业部，但他却像个局外人一样，他的同事和员工认为他缺乏远见，但是他确是抓住每一个可以赚钱的机会。他的部门逐渐发展成为了一家工程公司，因为在这里，任何自动化的项目都是可能实现的，比如，他为天文台实现了自动化，为天然气压缩机和酒厂实现了开发过程控制，为乡村提供了探测器以建立全国空气污染检测网络，为乳品厂和奶酪制造厂构建了水处理自动化，并为玻璃、水泥和混凝土的工厂安装了计算机，后来，他的业务遍及欧洲，更主要的是他还帮助飞利浦其他部门完成了重大的工业化项目。优秀的人才总有这样那样的缺陷，但一个单位、一个部门，要真正做到人尽其才，首先取决于领导。
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