业务能力差的成了你的领导
很多人都会感慨,为啥他方方面面都不如我,为啥让他当领导？这样的感慨时时有,从某个侧面讲,领导与被领导者之间,大家都在职场上有意无意的比拼着,比试各自的技能。
领导一定要比被领导者强吗？
这得看从哪个角度看,业务高手并不一定就是领导高手。个人能力再强,你却无法调动团队、激发他们的活力和战斗力,无法使他们迸发出潜能,这样的领导就不是一个好领导。
领导,其核心应该是引领与疏导。首要职责是给团队指出方向,身先士卒,告知大家核心价值观,并帮助团队成员在实现过程中解除疑惑,任何时候都不偏离轨道！
开明的领导都知道公司每个员工并没有高低之分（无论什么职位,岗位）,只有分工不同。
领导人的主要职责表现为三点：
其一,善于带领大家走对路；
其二,让大家饱含激情走路；
其三,善于整合资源,将团队能量发挥到价值最大化,产生1+1大于2以上的效果与结果。
最最忌讳跟下属比试技能,比工作成绩。
领导者成为一个领导者,从马云的只要支付宝老总彭蕾的履历可发现,领导不一定非是专业出身,只要具备两个重要素质,其一,洞察发展及趋势的规律和本质；其二,善于领兵并善于指挥作战。
【业务能力差的成了你的领导】一旦你当了领导,你要把你的重心放在所管辖部门的术与势,更要把很大一部分工作放在“团队领导力”上。
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