汇方人文教育商学院(“企业内训”为何越来越难?)

市场开放,竞争激烈,越来越多的企业意识到,人才是让企业脱颖而出的关键元素之一。
如何培养人才?“企业内训” 是被公认的可以立竿见影的不二手段。于是,“企业内训”的从业人员不断地挖掘,探索,研究,打磨,一个又一个的新学习体验如雨后春笋般地孕育而生。
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移动课堂,世界咖啡,沙盘模拟,行动学习,微课,视频,线上,线下,“企业内训”忙得不亦乐乎。
但最终却不难发现,散场之后,无人喝彩。
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培训 “没有作用”
企业培训内容丰富,概括起来涉及三个方面:"素质"的培训,“岗位技能”的培训,“知识”的培训。
我认为,“素质”的培训其实非常难。因为江山易改本性难移。但企业为何热衷于素质培训,因为一旦良好的“素质”变成一种“习惯”,优秀也就成了一种“习惯”。
而这种“习惯”不仅让员工受益,更让企业受益(好迁移)。
“岗位技能”的培训就相对容易,但又有太多的实践证明,多少培训类似军训,训练时毕恭毕敬,生活中又原形毕露。
培训时一板一眼,回到岗位依然我行我素。显而易见,有些培训,散场之后没人在用(不好迁移)。
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是哪个环节出现了问题?
“企业内训”可能需要换位思考。
如果企业需要大量有能力的人,什么样的培训既好培训又好迁移?或许是“方法”,教会大家更多的“方法”。
因为“知识”是别人的经验,而“能力”是自己的“方法”。
你是否意识到,盲目的培训背后是正在被我们忽视的,非常重要的问题诊断环节。
爱因斯坦说: 提出一个问题,往往比解决一个问题更为重要。我想这句话对于我们今天审视“企业内训”为何无用也非常重要!
2
培训“看起来没用”
库伯的成人“学习圈”告诉我们,人们在成长过程中会形成很多固有的观点或者是信念,这种观点和信念非常顽固。
他会和培训给予的新知识产生强烈的对抗,而在这场战役中,新知识并不是常胜将军。
所以,如果“企业内培”无法引发员工不断的反思,结果也就可想而知了。
这也给培训从业人员提出了一个新的要求,就是对业务的深度了解。
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只有了解业务,了解痛点,我们才可能建立“场景”,并由此发起及时的学习才可能是有效的。
因为,人们往往只有在痛的时候才会反思。
毫无疑问,企业的人才培养任重道远!
企业对培训不重视,肯定是企业的一种悲哀。
但是,如果企业对培训盲目的界定,过渡的依赖,却忽略战略的规划,经营的改善,文化的建设,流程的优化,那可能也是企业的另一种悲哀。
选择一所好的、对的、适合的企业内训商学院,则是一场成功的培训的良好开端!
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