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项目管理办法 技术资料管理办法

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技术资料管理方法(项目管理方法)
技术数据管理
一.基本要求
1、填写资料应统一使用黑色钢笔或签字笔，用单面黑色复写纸复印，字迹应工整、清晰、工整 。
2.数字统一由资料员用铅笔书写，技术人员不需要书写 。
3.要填写的信息要完整 。除统一编号外，其余项目应完整无缺空项 。
4.如果表格中对工程零件有要求，请明确填写具体零件 。
5.原材料合格证应注明施工地点和接收时间 。并经材料和技术人员检验后签字 。
6.操作员应及时对来料进行复试，并及时检验和归档 。施工日志应按表格上的要求，全面、真实、工整地记录，真正做到每天记录 。技术负责人应定期检查 。
7、隐检、预检应避免简单笼统，内容应具体详细，要注明代号，以及所依据的图号 。
8、建筑放线附图(电脑绘图)
9.技术交底采用微机打印，签字项目采用手写签字 。
10.分包商的资质申报资料由劳动局进行控制，要求分包商在签订合同前将资料上报资料室，否则将拒签合同 。
11、施工图纸应根据协商及时变更 。
12.拍摄项目的所有照片，照片要有代表性，有简短的文字说明，注明拍摄日期 。音像资料包装应统一 。
二 。每个部厅的具体要求
1.质检部:根据文件要求，指定专人收集原材料资料，并建立收发文件记录 。各种原材料进场后，应组织相关技术人员进行验收 。
2.实验室:负责及时对原材料进行复检，上报实验数据 。
3.物资部:负责合理安排进度，协调人员和机械，组织现场施工 。每月25日上报进度计划和人机材料动态表 。
4.技术部:负责项目的图纸会审和工程设计的谈判；负责编制施工组织设计、施工技术方案、施工详图、安装综合布线图设计、工程材料设备的建模和审核，填写材料/构件/设备报验单 。
【项目管理办法 技术资料管理办法】5.资料室:负责所有技术资料(包括竣工资料)的收集、整理和移交，督促不合格资料限期整改；检查分包商的技术资料；将竣工资料送公司相关部门审核并及时整改；工程完工后，完整的技术资料将按要求成卷，并提交给甲方及相关部门 。

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