题目没想好
给予别人希望，是一件很伟大的事情。我们都希望自己能像一轮太阳一样，用一千缕阳光，驱散失落者心中的晦暗。如果能让别人重新振作起来，再次元气满满，一定会很有成就感吧。
【题目没想好】无论是谁，都有内心沉重的时候。那种沉重，好像7月的台风天，黑压压的乌云，很低，仿佛在教学楼的天台上一伸手就能触摸，大军压境。
我刚从上一个公司离职，理由有两个，一是工作生活极度不平衡，工作时间过长，且大部分时间是浪费在低效率的流程上；二是在公司工作了三四年的老员工，还领着和我一样的工资。过长的工作时间导致了身体方面的疲惫，而看不到在公司的发展前景更是让我的心中愁云万里。
身心俱疲。
那两个月里，至少有5次，我站在镇上某个十字路口，茫然地看着路上车来人往，一看就是一下午。我不知道自己的未来在哪里，不知道应该怎么做。又联想到自己孤身一人漂泊在离家千里之外，孑然一身，只有形影相吊，不禁悲从中来。
我想我得离职。虽然不知道接下来要做什么，但是自知这种状态早晚会把我淹没。与其到最后被人下逐客令，不如主动离开。
总经理和人资相继找我谈话，试图挽留。毕竟，我进公司大半年，还处在学习期，尚未创造出公司所期望的价值，若就此离去，那么此间公司在我身上投入的成本将尽皆付之东流。我也曾经因为这一点而动摇过，不忍心辜负公司的栽培。但是，假使因道义而强迫自己留下的话，自身的负能量只会越来越多，而这样的我更不可能履行好自己的职责。虽然对不起公司，但辞职是我应该做的选择。
辞职需要付出代价。及时止损，无论付出什么代价，都会是最小的代价。
我准备和领导敞开心扉，如实相告我内心的真实想法，然而领导的说辞，让我觉得他们的目的似乎更在于说服我这件事情上，而不在于为公司留住一个有价值的人上。换句话说，我认为他们成就感的点在于说服别人，而不在于为公司创造价值。
领导不了解，或者也没想过去了解到底员工想要的是什么。这让我很沮丧。
想必离职过的人都有过被别人“画饼”的经历吧。
第一步，谈公司内部个人的成功史，用小概率事件以偏概全。我不否认努力对于成功的重要性，但我反对淡化时间空间对个人的影响。人资会告诉你，“某甲一进公司就非常努力，一年半就从业务做到了部门经理。”但是不会告诉你，某甲和总裁同乡；或者不会和你分析彼时是行业的上升期，空缺职位远超现在。私以为，所谓成功史，也是一种历史，不基于历史背景单独分析历史事件，就是耍流氓。
第二步，帮你做职业规划。如何如何干，就能在多少年内做到何种职位。是的，只谈职位，就是不谈薪资待遇。工作是为了什么？可能人们工作的目的有很多，不尽相同，但一定有一项是一样的吧――为了报酬。职位、发展并不是我们工作的目的，钱才是。如果职位和所谓的发展不能变现的话，也没有意义了吧？“不要看工资，要看发展。”我觉得这样的说辞是不自信的表现，真的有钱并且愿意给员工钱的公司，是不怕谈钱的。
第三步，打感情牌，放下领导或面试官的身份，和你说一下“朋友之间”的话。或者，认同你的感受，却不认同你的诉求，例如“我也觉得天天加班很累，但是上班就是这样，没办法，你必须得适应”云云。大家都有正常人的七情六欲，所以我相信你也很累，但我不信你觉得这是理所当然的，我只能认为我比你更有勇气，敢于说出自己的诉求。或者说你能接受是因为你挣得比我多。年薪1千万的老板天天熬夜开会到凌晨两三点，没什么问题，但是让月薪3000的业务跟着天天开会到半夜，不可能会心甘情愿。领导说你没有奋斗精神，吃不了苦。其实我们是可以吃苦的，但是要有盼头。可是，看看公司干了四五年的员工是什么样的，大概就能猜到未来的你会如何了。我小时候为了治一种慢性病天天喝中药，但没有人会为了一尝苦味去喝中药。领导口中的吃苦应亦如是。
第四步，“不过，公司还是会尊重你的选择”，欲擒故纵。我想我会感激领导的宽怀大度，如果后来领导没有让我等他拿完年终奖再辞职的话。人不为己，非人哉。理解。
虽然这场谈话，未能给予迷茫的我以希望，反倒是坚定了我要离开的决心。
和平分手罢。
到现在，离职已经有一段时间了。此刻的心情？这么说吧，潮湿的衣服，放在太阳底下晒，很快就会干，摸起来会很温暖，味道也会很清爽。而塞在洗衣盆里，没有被晾晒过的话，虽然过一段时间也会干，但是会皱巴巴地，充满一股子刺鼻的酸霉味。
你知道那种味道的吧？
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