生产经理如何开展工作
【生产经理如何开展工作】生产是龙头,所有部门都是在为生产服务。进度落后是困扰很多项目尤其是国有企业建筑单位的一个顽疾,作为现场进度的第一责任人,生产经理至关重要,那么生产经理如何组织生产,才能保证进度履约呢?
生产经理自然是以生产为主,要做好生产需要做好两件事,一是组织,二是协调。
一、组织
要做好组织工作,要有资源的配备,需要从人、机、料、法、环的角度出发,提前做好准备。
二、协调
通常项目上人、机、料由商务部门主管,法、环由技术质量、安全部门主管,另外还有与业主、监理及各种地方关系的协调。
作为好的生产经理既要有向前冲的魄力、执行力但也不能冒进,是在平衡各种资源、权衡利弊后的行为。生产经理能成为项目经理的第一备选人员正在于其全面性,其核心优势就是调度资源的能力。
推荐阅读
- 考研英语阅读终极解决方案——阅读理解如何巧拿高分
- 如何寻找情感问答App的分析切入点
- mybatisplus如何在xml的连表查询中使用queryWrapper
- MybatisPlus使用queryWrapper如何实现复杂查询
- 如何在Mac中的文件选择框中打开系统隐藏文件夹
- 漫画初学者如何学习漫画背景的透视画法(这篇教程请收藏好了!)
- java中如何实现重建二叉树
- Linux下面如何查看tomcat已经使用多少线程
- thinkphp|thinkphp 3.2 如何调用第三方类库
- 2019女表什么牌子好(如何挑选女士手表?)