用一张知识地图，读懂樊登的《低风险创业》用一张知识地图，读懂樊登的

我是青蓝冰水，这是我的第三篇文章。
用一张知识地图，读懂樊登的《低风险创业》
知识地图：樊登-低风险创业近期观看樊登的《低风险创业》，结合在一些平台上分享的内容，整合视频+阅读所得，尝试用思维导图的方式，制作一张知识地图。整体的文字梳理如下：
一、弄清楚其中的低风险逻辑：

二、找到好问题和好方向

1、创业第一步，找到一个好问题->找到创业的方向。从抱怨中关注问题，关注机会；训练观察能力，深入洞察客户的生活和灵魂；从用户角度体验产品，像“小白”一样思考怎么做产品。
2、判断问题的好坏的两个标准：够不够大？够不够痛？市场要足够大、而且有变革、解决的空间；在客户最痛的点上突破，才能快速获客，降低创业凤翔。

三、使用好秘密这个抗风险武器

四、了解反脆弱，做好杠铃式配置反脆弱的核心，是在不确定的事情发生时，企业拥有让自己变得更好的能力。
让企业有反脆弱的7点

1、设计反脆弱的商业结构：将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益上线。
2、创业需要有情怀：情怀具有明显的反脆弱性，使命感、个性会对生活充满热情，推动不断探索。
3、确保公司有选择权：具备全局思考的能力，确保公司有选择的阈值，成为“反脆弱的边界”
4、找到非对称交易的机会：损失和收益并不完全对应。
5、配置你的“创业杠铃”：好的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。杠铃式配置：在杠铃两头都有储备，为自己留下充足选择权。
6、弄清“能力陷阱”和“资源陷阱”：“能力陷阱”会束缚创业者的想象力，限制他们的选择权；因为人更愿意做更擅长的事情，不愿意做不熟悉的事情。
避免陷入“资源陷阱”，过分重视资源，忽略了运营的本质。
7、固定资产不产出任何收益：土地、设备、员工对创业者只是负担，让企业存在极大的风险。

五、创建生物态创业团队推荐书籍：《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，为社会贡献、终身成长、持续尝试新事物，让自己走出舒适区，迎接改变和挑战。

1、了解子系统和母系统的关系，进行生物态管理，老板不等于伐木工人，而是园丁，培养员工多元化发展，让他们拥有越来越强大的反脆弱能力。
2、让好的人才从内部长出来：给予每一个员工充分成长的机会，有明确的方向进化，同时守住底线，允许员工犯错，激发员工的善意。建立前员工的联盟。
3、生物态团队管理和沟通：TDAO
T-告知，指令型沟通工具，具体的事如何分步骤进行，注意要点是什么？
D-讨论，教练型沟通工具，让员工充分理解你处理某件事情时的具体用意
A-提问，支持型沟通工具，四大步骤，目标、现状、选择、意愿，启发式的12个问题清单
O-观察，授权型沟通工具，有适当的对象和环境，视情况而定。

六、做好客户管理和发展

七、打造指数型的增长引擎

总结提炼：

1、创业是一门修炼，心态、性格对于后续的发展很关键，找到问题洞察机会，是创业的方向。构建好自己的秘密，并持续建立护城河和壮大竞争链，持续做积累，从战略、运营、团队打磨出他人不可模仿的东西。
2、创业的失败率很高，要具有反脆弱的特性，思考自身的“杠铃式配置”，弄清楚成本收益的上下限，让自己有选择权，避免能力陷阱和资源陷阱。
3、生态型的团队建立，要有成长的心态，不断帮助员工突破自身，从个人成长构建组织成长，用好园丁的心态培养好内部生态型系统，用沟通和管理做好团队成长。
4、对客户的发展：让客户参与到销售过程中，产生惊喜感，用产品和广告等内容影响客户进行自传播，用讲故事打破“知识的诅咒”，找到增长的关键点，持续打磨，利用杠杆资源撬动增长。

【用一张知识地图，读懂樊登的《低风险创业》】我是青蓝冰水，期待共同学习和进步的小伙伴。