乔布斯传|“后乔布斯”的十年与苹果的围栏( 二 )
不过，库克降低iPhone整体门槛、明显拉开高低端价格、给它们赋予五彩颜色的“机群战略”也真正让iPhone从相对小众的高端产品走向全世界，将更多消费者拉进苹果的生态围栏。这可能是库克最显著的贡献，直接拉动了苹果的营收与市值高度，尽管在部分老果粉眼里后面的iPhone已经“丢掉了灵魂”。在艺术品位上，人们无法苛求库克；但在赚钱上，人们不得不佩服。
这里的图表根据苹果以往10-K年报，梳理出从2011年至2020年该公司现金、现金等价物及有价证券的年底规模，从2011年的800多亿美元增加到2020年的2000亿美元，中间2017年曾高达2700亿美元。要知道，大国用于刺激经济、宏观调控时向市场注入的资金也不过如此。
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也正是从2012年开始，苹果每年向股东们派息，给后者在享有股价上涨带来的利益之外更多回报。虽然每股分红相比于每股股价的股息率很低（大概1%），且每股分红相比于每股盈利EPS的派息率也不算太高（2020年计算为24%，苹果近八年一直保持类似的派息率水平），但表明了管理层对股东的一种态度。
另外，这些年库克投入公益和环保的力度也逐渐加大，用于精细化拆解并回收旧手机、旧设备的自动化机器人让外界见识了苹果科技的新高度。但另一方面，我仍无法理解苹果以环保的名义取消随机搭配充电器的做法，如果不是年年换新人士，充电器比手机更属于易耗、易损品。把更大功率充电器拆开单卖，又可成为一个通过配件贡献规模化营收的案例，如果不提环保可能更好。
苹果的未来在云端上面提到的改变都不能算公司大方向、大战略，在这方面，库克这十年可以说谨小慎微。其中至少有两点是基本没变的，一是iCloud云端方向，二是对封闭系统的坚持。这两者又一脉相承。
iCloud是乔布斯2008年左右就遇见到云端将取代PC，成为数字内容新的枢纽，并经历了MobileMe产品的短暂失败后，于2011年6月苹果开发者大会上正式推出的服务。当时他以虚弱的身体坚持上台介绍iCloud，可以视之为他最后的作品。审视今天苹果的种种做法，诸如弱化iTunes、给Apple Music大力倾注资源、把服务器机房建在离终端消费者更近、合规风险更低的地方，可以发现其用意是想把更多用户迁移到云端。
与亚马逊AWS、Google等深耕于企业级云服务不同，苹果的云服务主要着眼于消费层面。它的理念建立在软硬件一体化的封闭系统基础上，用户只有使用苹果全家桶内的产品，才能享有顺滑的云端协同体验。苹果的生态围栏也是建立在对端到端完全掌控的基础上，从去年M1自研发芯片诞生，苹果围栏对这种封闭系统的演绎到了极致。
未来的发展方向就好比苹果询问消费者，你愿意到我的围栏里来吗？这里什么都有，让你忘掉围栏外的数字化需求。这种“包办”细想也是挺恐怖的一个事，以至于库克在最新一次接受采访时表示，担心人们过度使用技术，苹果希望用户能享受与家人、朋友联系的产品，而不是无休止、无意义地滑动屏幕。
所以，为什么库克一直被调侃挤牙膏？不如说乔布斯留下的遗产过于丰富，从理念、生态，到人才、粉丝，无出其右者，才有了现在挤牙膏的资本和时间窗。库克确实没有展现出什么艺术品位，至少从产品中没有体现，用户渐渐失去了揭秘一件艺术品时发出的哇一声习惯，苹果内部的保密措施也越来越差，库克对此无可奈何。
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假设类比斯诺克领域的“75三杰”（同为1975年生人的奥沙利文、威廉姆斯、希金斯），乔布斯与奥沙利文具备相似的能力与气质，天马行空，桀骜不驯，这不是库克通过努力能达到的高度，更多是一种天赋，但这并不妨碍以老道、稳健、缜密著称的希金斯赢下比赛。
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