投稿|十荟团大撤退“反思”：组织能力决定平台上限( 三 )
橙心优选的收缩，最主要的原因是滴滴遭遇了监管“黑天鹅”事件；如今，橙心也是固守在西南及华中的部分城市，例如湖南省仅保留了长沙市场 。
另一家由巨头支持的京喜拼拼，则是主动选择战略收缩，固守现有的优势市场，以等待机会再度发力 。
反观十荟团，其大撤退背后的意义何在？
如前所述，十荟团的撤退背后，疯狂扩张的速度与组织能力之间出现失衡，速度难掩真实问题，监管政策的出台更加剧了这一情况 。
对于一家创业公司而言，在面对巨头围攻时，组织能力上暴露弊病也并不奇怪；互联网巨头在组织能力上则是颇有心得 。
经历过团购大战、外卖大战的美团，在优选业务上更是“杀伐果断”；开城长沙时，美团就一度将BD扩招到300多名，两周内“点亮”当地上万家团点，随后又迅速缩减BD人数，以优化成本 。
秉持“本分”原则、组织架构更加扁平化的拼多多，在买菜业务上更为“高效残酷”；多多买菜每扩张一座新城市，会先招聘第三方BD快速开团，后期转入运营阶段再招聘自有BD；对于前期开团有功的第三方BD，多多买菜只会“用完即弃” 。
互联网巨头有资本和流量实力，但同时更懂得如何打仗；在面对“十年难得一遇”的社区团购机会时，巨头也有着更坚定的取胜意志 。
社区团购大战“前期比拼流量、中期角逐履约、最终胜负决定于供应链”；但在企业内部，社区团购玩家比拼的是组织能力 。
【投稿|十荟团大撤退“反思”：组织能力决定平台上限】简言之，社区团购现阶段的竞争，外部看履约、运营和供应链，内部看组织能力 。
聚焦当下的社区团购竞争格局，美团、多多都身经百战，并且有绝对领先优势；完成升级的淘菜菜后劲充足，但更庞大的集团架构是福也是祸；根基深厚的兴盛优选，如果不能有效纾解基因困局，未来亦是隐忧无穷 。
9月底再度接受采访时，张怀军表示，十余天过去后，他收到了十荟团打来的货款，但对于这次延后付款，张认为，“再有类似情况发生，我就要考虑少给十荟团供货了 。”
各有各的幸福，却也各有各的不幸 。
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