少不更事爱前端，每天都想着转后端。程序员

我的故事我叫Jeff，是一个软件专业学生，学习前端满打满算两年了，大二接触了三大件，当时写一个go的全栈项目，当时看着视频做了个连起来的webapp，但是还是一知半解，后因为当时（2020.1）网络上没有啥go的资料，（学了gin和orm，当时也不想学java）我也找不到学习的方向，就学了react，之后在某老师的实验室做前端，react，老师很有想法，做的是实际项目，蛮累的，但是很有收获，后来我如愿在大二下拿到了某一线大厂前端实习生offer，暑假入职，实习中leader和mentor都很照顾我，我也能胜任这份工作，也能获得一定的成就感，但是蜜月期一过，哪些光鲜亮丽的光环褪去，我看到了前端程序员发展前景残酷的真相。

前端程序员发展空间很窄，晋升难

现实高级前端很少，T9/P7以上前端就是风毛菱角，前端组长，一般是某个后台组的组长兼任或者找个前端当副组长，总之，真正前端组长很少，在往上的管理者都是后端或者产品，前端真的见不到。我唯一看到的高级前端是做文档的，有且只有做文档这种真正重前端项目才有高级前端的晋升机会，其他做CMS系统的前端就很难晋升，做一个项目，1个产品，1个前端，5个后端，做完上线了，绩效不错，分功劳，后端5个中3个能升级，产品能升级，前端没有份。前端晋升难也就导致前端为了晋升需要做的更多，后端把项目高质量的完成，不出错就能晋升，前端不行，前端必须造轮子，这就导致了前端轮子多，但是能跑的不多，圆的轮子被造完了，就只能造方的轮子，还要吹方轮子比圆轮子跑的溜，晋升上去了，轮子就可以丢了，地位就很尴尬，一个组，10个人，就一两个人是正经造轮子的，正经造轮子的也升到高级的门口就有点升不动了，同年龄的senior开发者，做后端的一般比前端高。所以现在前端就很多用node抢后端工作的，不管合适不合适，造就完事了，前端也就图一乐，真要看技术还得写服务端（nodejs/Ts），redis集群，分层架构都搞起来。前端想晋升就得比谁更像后端，晋升卷不了的前端就去搞社区影响力和转行教课去了。
原因至于前端为什么会落到这步田地，我认为有如下原因

前端程序员离业务远。网上有讨论一说前端离业务远就一堆人出来说前端的发展快，难度不必后端低啥的，少不更事的我被这些花花言论迷住了眼。确实，前端难度不必后端低，但是，前端离业务远，这是前端最大的弊端，老板要的是业务，不是开发，会跟老板讨论流程和业务的会更得到老板的青睐，后端，产品，都是深入交流业务的角色，你不找老板老板也会来找你，他们天生就带有“向上管理”的属性，只需要把工作做好就会得到赏识和认可，就是老板眼中的功臣，就可以升职加薪
前端程序员很多时间要做不属于自己明面上工作内容的琐事。产品的需求直接体现在前端，产品一般不懂前后端职责，一般都是指着页面说我要这个我要那个，前端在这里就承担了需求到技术评审的第一环节，需要沟通很多东西，更不要说产品很多时候没想清楚需求要改需求一般也是从页面入手，接口改的不多；客户和测试出了问题先找前端（除了接口压测），前端是现网问题的第一个经手者，你可能不需要onCall，但是出了问题，他们一定会先找你，你要定位问题，再周知各方；后端经常不管前端的需求，后端常常会随意修改api字段名，有很多问题也会抛给前端，比如让你查询列表项所有项目的详情来获取某些信息，比如从a接口和b接口查询不同的信息聚合在一起，你要做很多“服务聚合”的工作，即使这应该是后端的工作，还有的糟糕后端把树形结构化，很多计算问题都抛给前端，会给前端带来困扰，还有的时候你们定好了接口，你用mock数据做好了页面，但是后端说他要改实现，你那他没办法，闹到产品哪里，一般产品不懂后端在干啥，知道前端在写页面，后端咬住说做不了的时候，就会让前端“辛苦辛苦”。前端来来回回这些时间都付出了，汇报的时候老板觉得这是你分内的，不是你的“功劳”，你得给我看点别的东西，比如你的“轮子”。（我听过后端最离谱的理由：标签和查询是不一样“重要性”的服务，不能放到一起，你自己查询一下吧）
前端技术自动化水平不足，前端工作主要内容差别不大，不需要太复杂的设计。前端虽然有很多组件化之类的工作，也有很多公司专门分出UI前端开发，专门写样式，但是由于ui难以进行合理的自动化抽象，前端仍然摆脱不了原始的生产模式，组件的位置，组件的状态都是要仔细的一个一个放上去，这是一个脏活累活，前端其实很大的工作在这里，直到今天还是摆脱不了，前端很多工作其实还是写页面，一两年经验的前端和五六年经验的前端在主要工作上基本没有区别，多的是CI/CD工具使用，安全工具的接入方式，接入层部署的知识，node写服务的技能，所以前端其实很容易被替代，要换个人来，也能很快的通过调试工具找到各个代码写在哪里，上手没有什么问题，不像后端，写的不太直观，要一个一个接口找也有很大上手成本，所以换一个前端项目顶多推迟1个月，换一个后端项目可能要推迟3个月，老板更想留住这个后端，就会给他升职加薪。
前端程序员整体水平参差不齐，成为了团队推行新技术的阻力。前端确实很缺人，所以会点就会往上赶，非科班，转行的，能用就行，这就导致前端程序员水平参差不齐，你要换技术栈，他得学半天，你要推行BFF写服务node接入层，他连sql和nginx都不懂，网络协议也只会常见的那点，更他说rpc更是对牛弹琴，新技术推行阻力巨大。
前端变化太快导致前端代码包袱严重。前端模块化方案现在不说啥了，但是我看到很多项目都要要用CMD的，这只是很小的一部分，还有用react16导致和基于react17的库不兼容报错的，更有的是react15，需要单独拆分两个模块，更不要说Ts的问题了，以前没有Ts，代码维护起来真的是很困难，接口字段都没有定义，还有有的程序员代码写的真的不太讲究，各种不该混一起的混在一起用if/else进行分支，各种对象手动赋值，维护老项目常常心里憔悴。
. 老板在前端身上付出的成本低，会认为从前端身上得到的效益低。后端掌握的是数据，公司的服务器数据集群的开销主要是后端在用，后端就像老板的理财助理，投入在他身上的资金，流水更多，自然看他更顺眼，前端顶多用个cdn，老板在感情上就没有付出，就觉得这些回报都是后端赚来的，而且后端的东西就像老板的私有财产，前端的东西，别人一下子就能保存和拿到，自然感情上有意无意有所偏向。
终端技术大发展，前端性能瓶颈较少。前端的app工作在客户机上，现在客户机性能上去了，没啥性能问题了，性能主要是网络和后端，这就导致前端又少了kpi和贡献值了。

破局很多人研究图形学，研究跨端，研究交互，在我看来其实这些都没有真正达到真正摆脱前端困境，现在前端最主要的不是如何画的更好看，好看不好看是产品和UI/UX的工作和功劳，和你没太大关系，前端要破局只有两个方向：1. 亲近业务，成为业务的主导。2. 提升前端开发效率。

亲近业务：现在很多公司都是一个前端对接3-6个后端，前端活儿很碎，又因为上手新项目快，所以一个前端常常要支援其他项目，所以前端身上挂3-4个项目也很常见，在这种情况下，前端很难熟悉业务，产品后端跟一两个业务，搞明白业务和需求也够呛，更何况前端还有很多时间被其他人的事务挤占，前端想要亲近业务有两个路子
推行BFF，前端业务化，后端服务化，前端变成JS全栈，前端负责打通业务流程和逻辑，后端负责提供高性能存储，解决“存储”这个最大的性能瓶颈。
1. 优点：开发更快了，接口都由你定，开发很顺畅；前端也能更熟悉业务，更能专注理解互联网运营和商业模式，更了解后端服务的知识，为以后转架构和管理做铺垫
2. 阻力：前后端开发者水平有限，后端往往不能很好的设计和划分服务，前端很多开发者对后端一窍不通，阻碍了架构的转型，让团队用个graphql都够呛，还要前端业务化，后端服务化。
3. 缺点：NodeJs终究扛不住很高的并发量，开发效率是高，运行效率一般，但是一般业务都够了。不过这些我都懂了我直接进行一个转后端不香吗？
做重前端业务：比如比如gis系统，数据大屏，WebGl，甚至转行做游戏。
工具建设：前端也想少点“劳动密集型”的工作，老板也想少雇两个前端，你能通过工具建设能少几个前端还能把项目推进和完成，就是大功臣，现在前端主要目的不是交互，不是跨端，就是交付！交付！交付！你能按时上线，给产品变卦和后端拖延留足空间，你就是最靓的前端仔，所以浏览器插件，IDE插件，Webpack插件，低代码平台，性能监控和日志上报系统是造轮子的好方式
转后端：我要转后端了，等我背八股文和算法题出去乱杀。

翻开高级前端秘籍，里面写满了学后端

感谢大家的关注，没想到一点小小的牢骚，居然能获得大家如此的共鸣，我真心的希望所有的程序员都可以跳出自己的圈子，有所涉猎，开眼看世界，成为独当一面的程序员，而不是一个单独定义自己为的前端或者后端。长路漫漫，与君共勉。
【少不更事爱前端，每天都想着转后端。】ps : 前端好找工作是真的。薪资水平也差不多。