【8个基本职责及必备技能 商品经理的职责是什么】产品经理的具体工作职责是什么：
1、市场调研
做一个产品 。首先 ， 要了解行业跟市场的情况 ， 这个市场要在我们进来之后还有可以分的利润 ， 如果说进来之后 ， 发现市场已经被分完了 ， 那我们还有什么做的意义？市场调研 ， 就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能 。
2、竞争分析
竞争分析就是这个行业有哪些人在做？他们做的情况是什么样子的？他们是怎么做的？
3、产品策划
重点是有关这个产品的设想 ， 包括理念、实物、营销推广等等 ， 去形成一个产品的开发思路 。规划产品做什么功能 ， 怎么做 。画出大概的结构图 ， 标注信息 ， 工作分解 ， 画产品图 ， 需要绘制实际的功能、位置等 ， 以便开发人员快速明白你的意思 。
4、需求的挖掘和分析
在挖掘需求的过程中 ， 就需要产品经理充分地了解用户 ， 熟悉市场而且能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力 。通过需求挖掘 ， 用户的反馈、客观数据的反馈做一些客观的数据分析 ， 需要用一些数据去给自己的产品提供优化依据 。
产品经理还要清楚的了解用户是否真的要这个需求 ， 什么情况下要 ， 是否能为产品带来好处 ， 如何权衡和评价优先级等 。
5、画产品图
画图是产品经理必备的技能 ， 然而 ， 画图又不仅仅是画几个图而已 。当我们画图时 ， 一方面是对业务、需求、场景等进行梳理；一方面是在对需求、产品进行描述 ， 并输出可视化的材料 ， 供相关人员 ， 阅读使用 。画图 ， 是需求分析的重要组成部分 ， 是用可视化的方式 ， 对需求进行梳理和展示 。
6、推动目标的实现
当产品经理完成了前期的规划和设计 ， 就需要利用各方资源把项目推动 ， 产品经理可以使用进度猫制定项目计划 ， 分配任务 ， 跟踪项目进度 。
7、和开发人员协调：
产品经理需要和开发人员对接 ， 产品经理需要清楚自己想要的功能需要用到几个开发 ， 这些开发人员需要花多少时间可以完成 ， 自己应该如何去做工作的排序 ， 应该优先开发哪些功能等 。产品经理要掌握一些开发知识 ， 这样才能够流畅地与公司的开发人员配合工作 。
8、项目管理与风险把控
产品经理负责把握产品目标 ， 时间节点 ， 跟踪技术开发 ， 完成产品测试验收 ， 并按标准把关产品上线 。项目执行中严格控制成本预算 ， 把控产品质量 ， 对项目可能出现的风险进行预测、防控 ， 并制定应急预案 。
产品经理也有一个岗位的发展 ， 那就是从项目管理到需求分析再到产品经理 ， 而产品经理整个的工作过程 ， 其实就是从需求出发 ， 产出方案 ， 拿到结果 。
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