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提升团队执行力的具体措施 如何提升团队执行力

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上海新昂，企业管理咨询培训:包括全面质量管理系列，生产运营管理系列 。....
提高团队执行力的五个原则
1.有明确的目标 。
我们做每一项工作，首先要有明确的工作目标，无论是【上海企业管理培训】还是【员工管理培训】，都要“充分沟通，决定服从” 。一线【员工管理培训】接到任务要服从目标【上海企业管理培训】改变，这是做好每一项工作的前提 。比如我们要做好香烟的品牌培育，首先要问:我们的目标是什么？同时，通过数据或制表，体现出清晰具体的分解目标，如品牌在各区的具体上柜率、下柜量、市场占有率等 。
2.有详细的计划 。
仅仅依靠目标是无法让【员工管理培训】有效执行公司战略的 。目标只是一个方向，如何采取合适的方式实现目标才是推动工作的重要手段 。因为每个人的理解能力不一样，在做事的过程中会有偏差 。因此，必须有一个标准化的计划，使员工管理培训按计划进行 。同时，管理者也要注意，口头沟通无法将目标完全落实到位，不容易跟踪管理 。每个目标都必须有明确的书面计划，以规范员工管理培训实施过程中的行为 。
3.有一个合理的过程 。
目前我们的企业中通常存在这样一种现象:一个工作不是【上海企业管理培训】要求的，就不会有自觉的执行 。通常【上海企业管理培训】安排工作一段时间后，需要跟踪是否完成了分配的任务 。内部运营效率低，【员工管理培训】有依赖的想法 。面对这种情况，要想提高企业，就要从“依托上海企业管理培训”转向“依托流程管理” 。首先要细化目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作 。其次要明确流程的运行时间，也就是每项作业应该完成的时间 。最后，要保证每个目标任务执行过程中信息的畅通，以便于结果的评估或传递 。同时，作为一线的【员工管理培训】，要注意在接受任务的时候，不要创新目标 。一线军人不必怀疑【上海企业管理培训】的决定，要按照流程保质保量完成分配的任务 。
4.应该有科学的评价 。
评估的出发点是创造一个公平的工作环境，让每一个【员工管理培训】都能得到公平的回报 。因此，在制定评估的过程中，我们必须充分考虑各种【员工管理培训】的工作性质和环境的差异 。同时，要提高执行力，不能过分强调个人英雄主义，突出团队的力量 。我们要以团队的成长来促进团队的成长，也要体现个人的成绩来促进团队的发展 。比如部门的成绩得到了肯定，部门的每个人都应该享受奖励政策 。对于做出突出贡献的个人，应给予相应的额外奖励，以树立标杆，促进集体执行力 。
5.应该有适当的监督 。
海尔管理的精髓之一就是:天天明，天天清 。在管理过程中，监督的重要性毋庸置疑 。没有对实施过程的跟踪和监控，任何人都可能偷懒 。列宁曾说过“信任固然好，但监督更重要” 。及时反馈和总结执行结果是提高管理执行力的有效手段 。比如对一线【员工管理培训】的日常监督和随机抽查，如出勤率、客户拜访计划完成率、终端生动的管理检查、公司政策传达的到位检查等，可以进一步促进执行力的提升 。
团队效率对工作的重要性
俗话说“一个和尚挑水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝” 。“三个和尚”是一个团体，却因为互相推诿，不讲合作而没有水喝 。有一首歌唱得很好“团结就是力量”，团队合作的力量是无穷的 。这个团队一旦发展起来，将会创造不可思议的奇迹 。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识和技术不断引进，竞争日益激烈，社会需求越来越多样化，使得人们在工作和学习中面临的情况和环境异常复杂 。在许多情况下，单靠个人能力很难完全处理各种复杂的问题并采取有效和高效的行动 。这些都要求人们组成团体，要求组织成员进一步相互依赖、相互联系、相互合作，建立合作团队解决复杂问题，协调必要的行动，发展团队的应变能力和持续创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹 。团队合作可以调动团队成员的所有资源和才能，会自动赶走一切不和谐和不公正，同时对那些真诚无私的奉献者给予适当的奖励 。
团队合作往往能激发出群体不可思议的潜力，也就是团队效率 。集体合作的成果往往能超过成员个人表现的总和 。一个群体，如果组织涣散，人心浮动，各行其是，甚至搞“窝里斗”，怎么可能有生机和活力？创业呢？在一个缺乏凝聚力的环境里，一个人再有野心，再聪明，都不可能发挥出来！团队精神的重要性在于个人和群体力量的体现 。溪流中只能出现碎浪，江海交汇才能激发惊涛骇浪 。每个人都必须把自己融入集体，才能充分发挥个人的作用 。团队精神的核心是合作 。没有它，团队就像一个支离破碎的团队 。一根筷子容易弯，十根筷子却在不停地折……这就是团队笑起来效率重要性的直观表现 。
要提高团队效率，首先要提高执行力 。
【提升团队执行力的具体措施 如何提升团队执行力】所谓执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的作战能力 。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键 。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度 。执行力:对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于一个企业来说，执行力就是管理能力 。衡量执行力的标准是按时、保质、保量完成自己的任务 。对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成企业的战略目标 。

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