有一点让很多hr很苦恼，就是太难招了，尤其是优秀的高层次人才 。
有hr表示，所有招聘网站上都在推送公司的招聘信息，从文字到图片，绝对精致，收到的简历都是精挑细选的 。
但是，收效甚微 。
的确，招聘优秀的高层次人才需要一定的技巧，而不仅仅是努力 。
有时候盲目的努力会有负面影响，就是越努力越找不到合适的人才 。
为什么？
因为你花了很多时间和精力在图片的制作，平台信息的发布，大量不合格不合适的简历的淘汰上 。
无用的工作量越大，做有效招聘的时间和精力越少，肯定是失败的 。
首先，hr必须熟悉不同招聘渠道对不同层次人才的适应性，即应该从校园招聘什么样的人才，从招聘网站招聘什么样的人才，通过猎头招聘什么样的人才，什么样的人才应该直接联系求职者 。
这个渠道的选择不是由HR决定的，你不必指导求职者如何选择渠道，而是由他们的选择习惯决定 。
为什么？
因为，你的目的不是关心求职者如何找到理想的工作，hr关心的永远是我能不能为公司招到优秀的人才 。
一流的企业需要一流的员工 。但是，如何获得一流的员工队伍，靠的是培训，并不能完全解决问题 。要从源头上保证员工拥有一流的素质 。
没有一流的质量，培训工作再突出，投入再大，效果也是有限的 。
国内外知名企业对招聘都非常重视，在人才引进方面有非常清晰的思路、策略、方法和流程体系，并建立了一系列配套措施，保证企业能够有效引进真正需要的人才 。
上海通用和丰田在招聘体系建设上有共同的特点:招聘流程长，重视深度素质，采用各种科学的评价方法 。
只有把招聘工作当作企业的大事，受到企业的高度重视，才能有效把关源头 。
如果只认为这是人力资源部门的工作，那么就会出现很多问题，尤其是中高层员工的招聘 。
1.不要急着招 。
急着招人才，没有太多时间去面试更多的人 。急招的一定不是完全符合所有要求 。很多时候，是因为对方相对不错，但不是最好的 。
一般情况下，时间紧迫时，面试官一般会降低招聘标准，从而忽略很多负面因素，降低招聘质量 。
2.避免光环效应 。
有HR说，面试表现很好的候选人不一定是最优秀的 。
这是因为在招聘的时候，面试官被应聘者在某个方面的突出表现所吸引，然后忽略了他的缺点 。这就是HR用来招聘理想人才的技能光环效应 。
3.用最合适的人来做这项工作，而不是最好的人 。
有时候，面试表现最好的人不一定是最适合这份工作的人，招聘人才的时候还是要聘用那些合适的人 。
为了避免这种情况，HR工作人员要提前制定出详细的岗位职责要求表，在面试应聘者时，要根据表格严格判断自己是否合适 。
4.了解高层次人才的心理 。
普通求职者关心的是在职场上有一个起步，有一个立足之地，有一份薪水保证自己的生存 。
但是，往往高层次的人才会被不同的东西吸引 。
工资肯定是重要的，但某种意义上，更像是对自我价值的肯定 。
优秀的人才也非常关注工作的挑战 。
【想招聘员工去哪个网站 如何做好招聘】这些都要明白，这样招聘才能精准，成功的概率才会更大 。灵活就业在线讲座申请表
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