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简单的预算清单怎么做 如何做预算

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一、零基预算方法
零预算法不受历史数据的影响，从零开始重新分析每项经营活动支出的必要性和合理性 。然后做一个成本收益分析，然后分配资源 。一般是适用于初创企业的方法 。
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1.案例1:
涛哥公司是一家食品公司，成立于2020年11月 。其主要业务是食品生产和销售 。目前，公司采用零基预算法编制2021年财务预算，步骤如下:
①首先将公司各部门划分为基本预算单位，如R&D部、生产部、销售部、采购部、财务部、人力资源部等 。，并根据不同部门定义预算内容是什么！
②根据公司实际经营情况，分析制定预算计划和方案 。
③与公司各部门沟通，协调各部门之间的问题，进行成本效益分析 。对于涛哥公司来说，应该重视产品的生产成本和销售费用预算 。
第四，应合理审核和分配资金，确保资金使用的有效性 。
⑤制定最终预算计划并执行 。执行过程中如有重大偏差和问题，及时反馈，查找原因 。
2.优缺点的比较
二 。增量预算法
1.增量法是结合历史数据、预算期内的业务量水平以及相关成本因素的未来变化，通过调整原有成本项目来编制预算的方法 。
2.使用这种方法的前提是:
①现有的经营活动是企业所必需的；
②原始费用合理；
③增加成本预算是值得的 。
3.案例分析的实施步骤:
案例二:
以涛哥食品公司为例，假设成立6年，在过去的经营过程中没有出现过重大经营失败，成本效益管理符合企业的日常发展水平 。在编制2021年财务预算时，公司将采用增量预算方法编制预算 。
①首先确定前期经营活动的必要性，确定产品生产开发成本和费用的必要性(R&D费用、材料费、人工费等 。)根据业务特点，并逐一检查公司目前的业务，以确定实施的必要性 。
②在考虑合理的、必要的业务行为后，分析每项业务前期费用的合理性 。
③确定各项目的增量费用，2021年预计增加的业务量，合理增加费用 。
④给不同职能部门分配具体指标，不同部门根据自身情况进行汇报和回复 。
⑤汇总预算情况，调整预算指标，形成具体的预算执行计划 。
⑥检查并反馈预算执行情况 。
4.增量预算方法的缺点
三 。固定预算法
1.只是一种根据预算期内某一固定业务量(如生产、销售等)的正常、可实现水平进行预算的方法，过于机械、缺乏灵活性，可比性差 。
2.举例说明
①A公司是一家制造企业，其年度生产计划如下:
②材料预算
一般以生产计划、单位产品消耗定额、材料计划单价计算 。
如果产品A的固定消耗量为200，物料A的单价为10，那么物料A的预算等于1000 * 200 * 10 = 200万元；
如果产品B对物料A的固定消耗是120，物料单价是11，那么物料B的预算就等于4000*120*11=5280000元 。
③劳动力预算
每小时15元的人工，其人工成本应根据计划产出的工时进行预测 。
a .产品的预算人工成本等于60000 * 15 = 900000元；
b .产品的预算人工成本等于320，000 * 15 = 4，800，000元 。
对于制造费用的预算，首先要编制辅助生产车间的预算 。本预算多按成本项目编制，多个项目指标的确定可根据不同情况处理 。
定额预算适用于编制相对稳定的预算 。一般来说，当计划预算和实际预算之间没有大的差异时，可以采用固定预算 。固定预算的计算简单明了 。
财务预算的选择要看自己公司的实际情况 。财务预算在企业经营过程中起着重要的作用 。所以预算很重要，不仅可以合理分配资源，还可以作为绩效考核的标准 。
来源:涛哥原件
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