“团队都是精英”，这种说法永远不成立，因为组织能力是有边界的 。
【如何加强团队管理 什么是团队管理】在学习能力差异和抗脆弱性(创伤恢复后会达到更高水平)的前提下，只要有组织存在，他们之间的个体实力差距就会逐渐分化，甚至拉大 。
面对这种不可避免的分化，有一种方法可以为团队中的个人提供战略支持 。
也就是一个团队学习同样的东西，好处是会不断强化这个知识，整个团队会处于熵减的趋势 。
在反复应用和提问的过程中，相互的知识结构会得到补充和刻意的练习，这是一个非常强大的过程 。
历史上有哪些知识得到了这样的环境？孙子兵法与儒家思想 。
所以，我带的团队也必须学一样的东西 。在我加强团队的同时，团队也在加强我 。
但是如果你是公司能力的天花板呢？你想过这个问题吗？
努力和时间的叠加，有一天你发现自己成了团队能力的天花板，再也没有人能指导你了 。你的言行可能是别人的榜样 。这个时候你会以什么样的态度去做事，以什么样的态度去精益求精？
1.当你成为你能力的天花板时，你应该更好地管理你的时间 。你应该每天留出时间学习 。千万不能因为工作而透支自己 。持续改进是为公司或自己创造更大价值的必由之路 。
2.把自己知道的最大化，教别人，教一个人怎么教？如何教100个人？当你学会思考这个问题的时候，基本上没有任何问题可以阻碍你 。这是“费曼学习法”和“程序化思维”的结合 。你能教的人越多，教学效果越好，你提升自己的速度就越快 。
这时候你会发现，管理的出发点不是指挥团队，不是把握人性，而是先管好自己 。
管好自己比管好别人重要一万倍 。所有的个人成就都是通过管理自己实现的 。想要突破自己，在管理自己上绝对不能懈怠 。
1.时间管理 。
制定学习计划，先制定休息计划，而且是硬性计划 。如果你愿意，你甚至可以管理玩游戏的时间，把玩游戏当成工作，你会看到一个不一样的世界 。
2.情绪管理 。
为不良情绪制定解决方案，让每一种特殊情绪都有解决方案 。听歌，逛街，看书，甚至买杯茶 。不要害怕简单的方法，只要有效改善心情就好 。
3.体育管理 。
制定锻炼计划不仅是为了拥有一个好的身体，更是为了让人分泌多巴胺，让人心情愉悦，过上健康的生活，减少不愉快的情绪 。
4.决策管理 。
这个技术是杀手锏，针对不同的事物和人，进行决策管理 。也就是说，如果再遇到这种事情，人该怎么办？所有的话都是做决策，可以有效避免不必要的消耗 。
这就是我们今天要讨论的所有管理问题 。内容略显干涩，可以一个一个思考 。
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