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七彩星球英语怎么样啊 泡泡少儿英语怎么样

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“余老师，你骗了我 。大家都不想制造泡沫 。要不要我回来试试？”
这是罗默明老师2014年接手新东方泡泡少儿教育业务后的内心OS 。
全国招生人数下降了12%，环境差，硬件差...大部分校长都不想干了 。
当时负责泡泡孩子的老师罗某明，在绝境中度过了四年 。
把7%的利润变成27%
600元的招生费用降到了每人173元 。
一年内，全国招生人数将减少12%至3% 。
新东方泡泡少儿教育如何扭亏为盈？新东方教育科技集团助理副总裁罗默明说“祝你好运” 。
接手危机中的泡泡少儿教育，一年止血，两年翻番，三年赚30亿...当然不仅仅是“美好生活”这么简单，儿童业务在集团经营规模上已经跃居第二 。除了战略战术的配合，还有炎龙骑士团、黑暗森林、骷髅会、885士官学校这样强大的人才 。
“放心，不要怕，不要不要脸 。”看罗默明老师如何带领泡泡少儿教育扭亏为盈 。
「
战略愿景
逻辑的三个阶段
」
尽管他说他不想这样做，但他仍然进行大刀阔斧的改革 。罗默明老师绝对是“言必信”的典范，带领着一支充满“信仰的力量”的管理团队，让泡泡少儿教育成为新东方集团第二大事业部 。除了整个K12市场的有利条件外，还具有良好的战略战术优势和优秀人才梯队的“人和”优势 。
说起来并不复杂 。以前泡泡少儿教育有三件事:“战略、战术、团队建设” 。课程中，罗默明老师分享了在过去的工作中通过“如何决定战略、战术、团队建设”总结出的方法论，希望对大家在以后的企业管理中有所帮助 。
1.战略逻辑的三个阶段“管理是一个策略的问题，所谓策略其实就是两个东西:是什么和为什么 。”
为什么做很好理解，但什么不是做什么，而是不做什么，策略上的选择也很重要 。
重点，企业战略分三个层次，顺序是确定的，不能变 。
(1)客户战略
(2)区域化战略
(3)多元化布局
基于三个层次的战略逻辑，泡泡少儿教育也确定了相应的战略标准 。当一个城市有10%的学生同期入学，就可以认为客户策略成熟了 。区域化战略的形成要在单个校区辐射的3~5km范围内，达到60%的覆盖率 。面对英语、语文、数学、绘画、美术的选择，罗默明老师认为我们应该能够做出选择，而不是大而全 。
战略也需要依靠人力来控制节奏，所以泡泡少儿教育用学科、学段、分层、渠道、人才五个关键词确定了K12的多元化战略 。
2.战略的两个准备“战略要从三个维度考虑，外部对手、自身阶段、管理者能力 。”
关于战略的编制，罗默明老师还有两点要问:调研和看数字 。
一个
研究
提前调研很重要，尤其是对于刚起步的公司 。在自身数据不足的前提下，多做研究，积累数据，才是正经事 。“小孩子只会明辨是非，大人只看利弊”，在公司管理中同样适用 。
罗默明老师说，一般的组织架构分为事业部制和职能中心制两种 。经营管理没有对错，只有相对的优劣 。
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看看外面 。
外部热(激烈竞争)-分工体系
外部平衡-使用以功能为中心的系统
看看你自己
创业期，追求速分
中期，成熟-使用以功能为中心的系统(低成本)
【七彩星球英语怎么样啊 泡泡少儿英语怎么样】滞胀时期

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