生态野望|AMD的生态野望( 二 )
三驾马车战未来
除了季度财报透露出的良好表现外，关于收购赛灵思一案也传出好消息。日前，AMD称目前收购案进展顺利，已通过欧盟、美国方面的审批，而中国相关部门的审批也取得良好进展，预计年底完成。
从技术的角度来看，收购赛灵思，能够增强AMD技术方面的多样性，与英特尔和英伟达形成差异化的同时，在数据中心领域形成更强的竞争力。前文提到过，目前AMD已经将业务重心放在To B领域。在该领域，AMD要面临的主要对手仍然是英特尔和英伟达。
在技术方面，英特尔在CPU和FPGA两个领域都很强，但GPU一直是其近年来希望补足的弱项。英伟达在GPU方面非常强悍，毫无置疑的业界第一，但CPU和FPGA一直处于空缺状态，从前段时间收购ARM受挫来看，这个短板不是那么好解决的。
AMD则是同时拥有CPU和GPU两项业务，如果与赛灵思成功结合，那么就将形成“CPU+GPU+FPGA”三驾马车并驾齐驱的形势——这是英特尔和英伟达都没有做到的，也将是AMD竞争力的来源。
从市场的角度来看，收购赛灵思，将使AMD与英特尔和英伟达的竞争更加激烈。近年来，数据中心市场发生了极大变化，尤其是大数据与云计算时代的来临，催生了行业对高性能计算的巨大需求。
而赛灵思的加入，正好能够增强AMD在数据中心领域的竞争力，并在通信、5G、汽车以及航空航天等领域获得更多企业订单。
AMD收购计划完成后，市场格局就会发生改变：AMD将成为同时涉及三大芯片领域的公司，同时迎战英特尔和英伟达。三方各有强项，各有弱项，关系非常微妙。但如果AMD不能很好地整合与赛灵思的业务关系，那就可能再现当年AMD收购ATi后，双线作战苦不堪言的窘境。
简而言之，成功收购赛灵思，并成功整合二者业务，那么AMD将能够在云服务器端与英特尔和英伟达相抗衡。
构建生态才是核心关键
在竞争日益激烈的今天，各家半导体厂商除了在硬件的竞争中比拼参数和性能外，都不留余力地通过硬件通行标准、软件开发规范等方面打造属于自己的生态系统。AMD的未来也一定绕不开建设生态这一步——这既是AMD的短板，也是AMD摆脱硬件局限性的绝佳机会。
首先，构建生态系统能够提供正外部性。AMD的竞争对手英特尔和英伟达，都通过硬件与软件相结合的方式构建了在市场中强有力的生态。只要在这种生态里，英特尔和英伟达就能轻易获得新用户的信任和老用户的忠诚度。
英特尔与微软构建的Wintel联盟一统天下，使x86系统在软硬件的开发上形成统一的标准，让x86系统具有超强的兼容性，不仅垄断了个人电脑操作系统近30年，还培养了众多用户的使用习惯。
英伟达通过GPU硬件和CUDA平台建立了完整的生态系统，极大降低了大数据、人工智能、深度学习等领域的开发成本和难易程度，再加上后续不断优化和迭代，牢牢吸引了相关从业者。
而AMD虽然同时拥有CPU和GPU两大业务，但在与英特尔和英伟达的竞争中均处于下风，因而无力构建有力的“硬件+软件”生态系统。某AMD前高管直言不讳，“AMD在这方面（指软件生态）没有什么像样的系统，也是依赖英特尔趟好的路沾光而已。”
其次，构建生态系统才能在市场中获得更持久生命力。市场竞争日益激烈的今天，对于AMD这样的大型公司来说，在单一类型的产品上一时的领先，并不是获得用户认可、或者占有市场份额的“永恒保证”。
尤其是在高度分工的IC行业以及极为广泛地运用领域中，没有谁敢说自己可以包办一切事宜，即使系统中某个企业具有较强实力，但如果缺乏配套技术和相关配件也难以成功。
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