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深度揭秘：苹果 AirPods 的作业，为什么国内 TWS 厂商抄不来？

作者 | 吴优
编辑 | 李帅飞
“苹果开始转攻为守了”。
针对刚刚发布的 AirPods 3 新品，长期关注 TWS 行业的资深人士邹霖做出如是评论。究其原因，他表示，“随着越来越多的玩家挤进 TWS 赛道，苹果 AirPods 出货增量和市占率都在下降。”
话虽如此——但在竞争激烈乃至白热化的 TWS 战场，虽然玩家众多且都是大牌，苹果依旧是最受关注的那个，而它的优势依旧强大。
TWS 硬件工程师哲凯告诉雷锋网，国内 TWS 耳机还未对 AirPods 造成威胁，即使是不具备降噪功能的 AirPods 3，也有它的独到之处。
其他厂商想抄作业，恐怕也抄不来。
深度揭秘：苹果 AirPods 的作业，为什么国内 TWS 厂商抄不来？
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入局 TWS，是苹果的一场豪赌
高明的玩家，善于赢得战场；但更加高明的玩家，则善于开辟一个新战场。
在 TWS 战场，苹果正是一个开辟者。
但其实，苹果并不是第一个做出 TWS 这个品类产品的玩家。“在苹果推出 TWS 耳机之前，业界都知道 TWS 耳机会是下一代产品，也有一些厂商开始涉足，不过那时候还不叫 TWS 这个名字。”大十科技创始人兼 CEO 李浩乾告诉雷锋网。
比如说，德国初创企业 BRAGI 推出的耳机 Dash headphone 就是一款比 AirPods 早两年出现在市场上的 TWS 耳机，这款耳机以线上众筹的方式在 kickstarer 平台上推出，在极高的关注度下，一个半月内筹得 339 万美金。
但是，唯有苹果 AirPods 的进入，才得以让 TWS 正式成为一个行业。
“如果真无线耳机不是苹果牵头，TWS 行业很难有如今的盛况。”压感触控传感器公司纽迪瑞 TWS 产品总监刘伟治向雷锋网感慨道。
为什么？
具体来说，公司立项，小公司求生存，大公司切策略，初衷和打法各不相同。对于苹果这样无需为生存发愁的大公司而言，当不当先锋派并不重要。
“对于一家公司而言，立项选择通常有三个优先级，首先是让公司生存下来的项目，其次是满足公司策略的项目，最后才是能够赚钱的项目。苹果没有生存难题，又承认可穿戴设备是未来趋势，耳机是绕不开的一大环节，所以苹果会选择从策略上切入 TWS 耳机。”李浩乾向雷锋网分析到。
一位苹果前员工曾用“强盗逻辑”解释苹果新项目立项逻辑：要么不打劫，要打劫就连人带货一锅端。投射在市场上，即遵循三大原则：一是应用市场足够大，二是要做就要做到垄断地位，三是不能垄断就立即停止预研。
正因如此，苹果在从策略切入项目之前，也会极其谨慎，不惜花费数亿元聘请第三方调研，最终由苹果董事会决定是否立项。一旦立项，便会投入上百亿美金投入产品研发。
对生态布局的重视以及立项前的充分预研，TWS 耳机苹果不但非做不可，还要花大力气做。
因此对于苹果来说，入局 TWS，本质上也是一场豪赌。
这也是当苹果在 2016 年推出第一代 AirPods 时产品体验就非常成熟的原因——到了此后的 AirPods 2 和 AirPods Pro，苹果在教育市场和整个行业的同时，也在继续对这个品类进行优化和拓展——这才有了 AirPods Max。
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值得一提的是，苹果对可穿戴设备生态建设的重视，也体现在其内部人员变动和业绩增长上。
一名苹果前研发员工曾向媒体透露，苹果近几年布局在手机上的研发人员越来越少，将更多的研发力量放在 Apple Watch 和 AirPods 上。
作为艺术品的 AirPods，究竟是如何炼成的？
苹果 AirPods 系列产品，更像是艺术品。
这是刘伟治对 AirPods 的高度评价，他表示，“如果拆开 AirPods 系列产品，可以发现其内部的整体布局更加紧凑精致，考虑得非常周到”。

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