iphone|苹果需要一个对手( 五 )
根据一位头部友商的员工给AI财经社的说法，荣耀出货量大涨、起势，完全是可以预见的。“它的股东结构，背后有几十家核心渠道商，这些渠道做荣耀就相当于做自己的生意，发力肯定很大。”
但实际上，渠道关系是一个基础，但远非决定成功与否的关键。常言道，谋事在人成事在天。很多时候，“人”比其他的因素，都要重要。荣耀的团队主体是原来华为终端第一支研发团队，历经了早期麒麟芯片的孵化，做出了华为包括荣耀的第一台智能手机。
在很多方面，例如影像、审美，包括基于底层芯片理解的一些工作，荣耀都是站在华为的肩膀上。华为几千人团队转到荣耀，这些人专业领域涵盖芯片、影像、算法等。它并不是从零开始。
底层技术的投入、核心能力的构筑，不是百米冲刺，而是一场漫长的马拉松。这些现身居荣耀的华为“老兵”，经历了华为手机各个历史阶段，从突破到登顶，从欣喜然后急转失落。放到今天高端突围的战局中，这批人也可以说是苹果高端市场潜在的最大威胁。这些人有实力、有阅历、有追求。以创业的心态再出发，根本原因是心有不甘的。这应该才是荣耀的核心竞争力。
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(图/视觉中国，荣耀Magic3至臻版)
身上带有华为印记的荣耀，从谷底重新出发，成为今年手机市场唯一的变量，在行业里扮演一个相对未知型角色。无论是继承了华为强大的技术，还是自身本就具备的创新基因，这一切因素构成了未来荣耀的无限可能以及未知。未知感才是行业竞争最迷人的部分，而这也许就是荣耀最有可能让苹果产生压迫感，成为未来苹果最大对手的最大武器。
冲击高端，不仅需要挑战自我，也必须直面苹果。只有战略坚决、拥有技术底蕴、在核心技术上能实现突破、在品牌上做到有传承的企业，才能真正应对苹果的降价打击，逐步在产品上对苹果构成威胁。
国产厂商们只有争做苹果的对手，而不是全部弹药打向友商制造内卷，才能彻底摆脱品牌局限，冲出中低端泥潭。
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