【读书分享】|【读书分享】 3Day 丰田生产14项原则
丰田生产模式精要
【【读书分享】|【读书分享】 3Day 丰田生产14项原则】丰田模式不仅仅是工具，更多的是一种对现场管理的认知，也是对于员工的一种信任，不断让员工参与生产改善，参与现场管理的一种全员参与的经营模式。
丰田模式的14项原则
01第一类长期理念。
001 管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
02第二类 正确的流程方能产生正确成果
002 建立连续的作业流程，以使问题浮现。
003 使用拉动式生产方式，以避免生产过剩。
004 使工作负荷平均，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
005 建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视质量控制的文化。
006 工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。
007 通过可视化管理，使问题无处隐藏。
008 使用可靠且已经充分测试的技术，以协助员工及生产流程。
03 第三类 借助员工与合作伙伴的发展，为组织创造价值。
009 培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工。
010 培养与发展信丰公司理念的杰出人才与团队。
011 正式合作伙伴与供应商激励，并助其改善。
04 第四类持续解决根本问题是学习型组织的驱动力
012 亲临现场，彻底了解情况，现地现物。
013 制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见，实施决策时要迅速。
014 通过不断反省与思考与持续改善，已成为一个学习型组织。
学习型组织的口号喊了好多年，原来是要学会反思和改善，把团队复盘和保持一致应用到工作中，丰田模式，在制造型企业永远不会过时。答案就在上面。
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