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降低运营成本的方法 运营成本包括哪些

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仓库作为企业物资储存和周转的场所 ， 也相当于企业资金的结算区和周转区 。仓库对降低企业成本有着非常重要的作用 ， 但却很少被企业重视 。
虽然有些企业已经注意到要降低库存 ， 加快物资周转 ， 但是不知道怎么做 。应该采取哪些措施使仓库在降低成本方面发挥明显的作用？这需要每个人 ， 尤其是企业领导深入思考 。
减少库存
降低库存意味着增加库存周转率 ， 从而增加现金周转 ， 对企业的血液流动顺畅起着至关重要的作用 ， 但对企业的生产能力提出了更高的要求 。市场变了 ， 仓库的库存策略也要马上调整 ， 尤其是市场从淡季转为旺季的时候 。能否满足市场需求 ， 是对企业生产能力的严峻考验 。
首先拿一个库存来搞清楚实际库存(必须是发出的库存)；其次 ， 根据实际库存和需求 ， 调整安全库存 ， 增加收发频率；再次 ， 在此基础上调整采购数量 。每周分析一次市场订单和预测 ， 并在分析的基础上调整库存和采购数量 。让仓库始终保持与市场需求相适应的库存 ， 以减少企业的采购资金 ， 加快资金周转 。
【降低运营成本的方法 运营成本包括哪些】特别需要指出的是实际库存 ， 不是库存管理计算机系统上的数量 ， 而是仓库实际存放的品种和数量 。库存的过期品、退货品、残损品等残次品无论数量有多大 ， 都是负数 ， 只能给企业资金的快速周转带来障碍 ， 降低血液循环速度 ， 久而久之导致企业倒闭 。
调整仓库布局
市场变了 ， 库存变了 ， 仓库布局也要相应调整 ， 提高仓库面积利用率 。千万不要认为仓库空间是多余的 ， 可以用来存放更多的库存或者一些平淡的物品 。
测量标准操作时间
企业通常测量生产现场工人的标准作业时间 ， 很少测量仓库工人的标准作业时间 。通过测量货物的库存时间、装箱时间、搬运时间、再包装时间 ， 企业领导、负责人或物流工程师可以分析仓库操作人员的操作流程是否合理 ， 并提出改进建议 ， 培训操作人员按照标准的操作路线和流程进行操作 ， 从而提高劳动效率 ， 降低人员成本 。
衡量仓库设备的利用率 。
仓库常用设备 ， 如叉车、堆高车、手动或电动液压车、人力车等 。 ， 应该像生产设备一样统计它们的利用率 ， 检查它们是否得到了充分利用 ， 这样才有可能降低仓库设备和存储成本 。
单个仓库的能源消耗统计
仓库内水、电、汽油、柴油等能源的使用(但必须符合仓库安全标准的要求)应受到控制 。通过单独的测量 ， 企业可以看到这些能源是否必要和合理 ， 是否有改进的潜力 。
改进包装
货物在仓库存储和周转时 ， 会产生大量的废弃包装 。对此 ， 企业要考虑是否可以用可回收包装来代替 。对于不能回收的物品 ， 我们应该尽力利用它们 。在不影响储物的理化性质的前提下 ， 可以改变包装的材质和形状 ， 使单位体积的储物能力最大化 ， 充分利用储物空间空 。
改进库存管理软件
使用各种软件系统来管理物流和材料极大地改善了材料管理 。但是很多软件还是存在一些不足 ， 尤其是信息的滞后性 ， 影响了仓库效率的提高 。企业应采取措施提高系统的时效性 ， 以降低成本增加的风险 。
专业人员的培训
对于销售、计划、统计、生产、仓储(含装卸)、物流等岗位 ， 要舍得投入 ， 对岗位人员进行岗前、岗中、岗后培训和考核 。我们应该先培训他们 ， 然后再上岗 。要实实在在地培训他们 ， 不要走过场地和领导打交道 ， 让在职人员真正掌握 ， 灵活运用 。为了提高工作效率 ， 降低成本 。

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