为什么老板听不进你的汇报（-结构化思维应用）
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高效汇报工作
工作中，和老板汇报是很多人都遇到过的职场难题。
你有没有遇到过：汇报的时候，说着说着，老板露出一脸问号的表情，甚至打断你，让你说重点，问你到底想说什么？
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工作场景：
小A最近接到一个任务：老板让他对三家供应商做个对比，判断哪家供应商更合适，特别强调要详细具体。
于是小A通宵达旦地对三家供应商的详细数据和分析对比做成报告。
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第二天汇报，在介绍第二个图表的时候，就看到老板不耐烦的表情，第三个图表时，老板忍不住，问我到底想表达什么？
小A（心中草泥马奔腾）：我就是在通过图表，详细地和你汇报供应商之间的差异啊。你就不能有点耐性吗？（当然他没敢说出口）
【为什么老板听不进你的汇报（-结构化思维应用）】在小A心中，我花的大量时间在数据搜集和对比分析上，这个才是真正花功夫并且体现我能力水平的地方。我不能随随便便告诉你哪家好哪家不好啊。
对此小编先要对通宵达旦的小A表示同情，你明明是下了一番功夫的，报告应该也是靠谱的，但是吃亏就吃亏在没掌握与上级高效汇报的技巧。
那么该如何进行工作汇报呢？听听奇葩说的邱晨是怎么说的吧。
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知识要领：结论先行，以上统下。
小编帮你简单整理音频要点。也是《金字塔原理》这本书中关于结构化思维在表达中的应用。
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其实这个有点像是以前高中写议论文的技巧。
1、开门见山，一上来先说出你的核心观点，也就是你的结论。让别人“重点”，让人听得下去。
例如：老板让你对比供应商，那你分析完，到底哪家好哪家不好，你先
要给老板一个结论。
2、总分结构。说完总论点，你就要说支撑这个总论点的各个分论点。例如，从成本考虑，哪家好；从售后服务考虑，哪家好，分维度，逐一展开说明。
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结构化思维，绝对值得你花时间锻炼的职场能力。
工作中，我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时，重点突
出，思路清晰，层次分明。我们评价人时，有一个标准是逻辑思维能力，
而逻辑思维能力的标准又是什么？我们指导别人“要逻辑清晰、条理分明”，可怎样才能做到“逻辑清晰”？怎样提高思考能力，养成良好的思维习惯？
我们希望在表达（写作、讲话和培训）时，能说到点子上，正面回答受众（读者、听众和学员）的问题。那么你知道如何搭建框架结构、组织语句的顺序，用最短时间讲清观点，让受众有兴趣、能理解、记得住？
我们还希望，组织中的全体成员能用统一的逻辑、结构和方式交流，快速产生共鸣，达成共识，那么是否有规范可寻？
答案就是——使用结构化思维！
结构化思维在职场多个领域都能得到应用。
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一般人我不告诉ta！
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