苏宁配送中心发展竞争优势 _生活知识

苏宁20多年的发展，为苏宁物沉淀了殷实的家底，在此基本上，从网络搭建、服务升级、思路创新三个方面着手，晋升核心竞争力。高密度物流网络的搭建，不仅缩短了商品与花费者间的距离、下降了物流成本，也将大幅晋升实效性，推进苏宁转型发展。苏宁配送中心发展竞争优势重要是聚焦物流服务品德晋升、积极摸索物流业融会发展模式。
苏宁物流之所以要积极的开放，是把这个重资产变轻，把所有的资源最大的集约化，下面一起来看一下苏宁配送中心发展竞争优势有哪些方面吧。
苏宁配送中心发展竞争优势
一、聚焦物流服务品德晋升
一是推出标记性品牌服务。苏宁从花费者体验动身，推出“火箭哥”系列产品：针对核心的12个城市，提出“一日三送”服务，即针对花费者下单，一天可以送三次；针对核心主城，例如北京三环以内，可以提速到半日，郊区则是全体24小时；针对10公里以内的，可以实现半个小时到一个小时送到。“火箭哥”成为苏宁物流优化服务可见可感的载体与符号，不仅博得了口碑，也晋升了品牌形象。

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二是从细节入手，晋升用户体验。苏宁物流积极从过去的“有速度、有温度、有风姿”的“三度”向“送货员、推广员、业务员、宣扬员”的“四员”改变。一方面，苏宁依据花费者作息时光，提出“花费者休息的时光是我们快递的工作时光”理念，既避免了城市中限行时段的制约，也晋升了用体验。另一方面，苏宁物流为花费者供给送货上门、白手套开箱验货、代扔垃圾、回收包装盒、定制式商品推举等服务，从细节上为服务增值，让苏宁物流拥有强烈的辨识度。
三是引导带头，“千军万马做电商” 。从总裁开端，大家都去送货。同时，苏宁勉励快递员，通过与客户的当面交换，组件自己的营销群落，通过定制化的私信推送，为花费者供给针对性的出售信息。在解决了网络构建与服务晋升两大义务后，苏宁也在思索如何进一步施展苏宁物流所蕴含的壮大潜力，整合社会资源，晋升物流业质态。
二、积极摸索物流业融会发展模式
第一是向第三方开放。苏宁筹划向易购的平台商户开放物流平台，这不仅能够实现服务统一，时效统一，口碑统一，也将货物溯源成为可能，进步了各个环节的品德管理。
第二是向上游供给商开放。凭借苏宁物流周全的网络体系，供给商不仅可以一改过去“养人送货”的传统，下降人力成本与运输成本，同时也可以通过苏宁的积极品牌背书，晋升品牌形象。
第三是放开揽件工作。这一方面将丰硕苏宁物流的业务，同时也将解决退换货等逆向物流的问题，下降物流成本。