一、采购部的职能
采购部门由企业采购系统的最高负责人领导，在相关职能部门的配合和协助下，严格制定和执行采购制度和采购工作流程，保证企业生产经营活动的顺利进行 。采购部门在企业中应履行以下职能 。
(一)采购部门组织的建立 。
根据企业的实际情况和发展需要，建立和完善采购部门的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购绩效 。
(2)建立和完善采购管理制度 。
根据企业管理要求和部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购操作 。
(3)采购计划管理
在调查和分析采购需求的基础上，做出采购决策，准备采购计划和预算，并指导采购活动 。
(4)供应商管理
根据采购计划进行市场调研，选择、审查和评估供应商，建立和完善供应商档案 。
(5)采购价格管理
建立和更新重要材料和常备材料的价格档案，指导采购和价格谈判，提高采购绩效 。
㈥采购合同管理
组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同执行 。
㈦采购进度控制
监督采购合同的签订和执行，开展采购跟单和催货工作，管理交货时间，严格控制采购进度，确保及时供货 。
(8)采购质量控制
建立采购认证制度，对供应商和采购物资的质量进行检查和认证，确保采购物资符合企业要求 。
㈨采购成本控制
严格执行采购预算，监督采购询价、谈判、订货过程费用的使用，开展成本分析，有效控制采购成本 。
㈩采购业绩管理
定期对部门采购运作和采购人员的绩效进行评估，并根据采购结果实施奖惩，分析采购过程中的薄弱环节和问题，制定改进计划，提高采购绩效 。
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【采购属于什么职位类别 采购属于哪个部门】采购成本管理
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