一、从专员到主管 。大学毕业后参加工作，入职做人力资源专员，一直做人力资源主管 。以前没见过没听过没做过，理论熟悉操作熟练，工作成果没有漏洞 。这个阶段的核心就是一个字:“要熟练” 。是一个学习和实践的过程，是一个量的积累过程 。这是为自己的职业生涯打基础的阶段 。如果一个人现阶段不愿意接受繁琐的事务性工作，基础不牢，很难得到提升 。一个人即使有升职的机会，也很容易在以后的工作中出现问题 。如:办公自动化的熟练使用，行政公文的起草，商务礼仪的实际应用等 。
第二，从主管到经理 。量的积累终于迎来了质变 。因为，无论是专员还是主管，或者主要是执行者，领导交办的工作和任务，几乎100%都在执行；当你成为一个管理者，你就成为了一个管理者，更多时候你可以给老板一些人力资源和职业方面的支持性信息 。这个阶段的核心就是一个字:“要精” 。如何被提炼？1.首先要建立一套完整的人力资源体系，使之与公司的经营战略目标高度衔接 。然后，该系统将全面实施 。同时，要平衡岗位与薪酬之间的薪酬管理、岗位与人员之间的人才匹配、人员与薪酬之间的绩效管理 。2.检验人力资源系统有效性的两个经济指标:a .人均产值:每年增加或保持不变 。b .人工成本率:每年递减或保持不变 。3.人力资源系统需要实现三个目标:A、满足企业运营所必需的人员数量和质量的需求 。b，可以实现工人和企业的双赢 。c .能够提前准确预测人员的富余、平衡和不足 。
第三，从经理到总监 。这一步就是从管理者到经营者的转变 。是自己角色的转变 。这个阶段的核心就是一个字:“更强” 。这个职位此时已经成为公司老板的战略伙伴，核心决策层的重要成员，协助老板的重要部长之一 。
【总经理和运营总监谁大 经理和总监哪个大】
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