无为的意义(无为的真正意义)
任希望华为的高层管理人员能够像优秀的国际名企领导一样有时间打高尔夫，因为在他看来，如果高层领导疲惫不堪，就意味着公司的组织管理和日常流程管理形同虚设，公司很难有更健康的状态有效发展 。
来源|经理人媒体的经理人杂志
■文/俞胜海*
管理的最高境界是无为而治，任在管理实践中始终坚持这一管理理念 。
寻求“无为而治”
1998年，任在《从必然王国到自然王国》一文中首次提出无为 。他在文章中写道:
华为第一次创业的特点是创业行为 。应该淡化企业家的个人色彩，加强专业管理 。只有真正了解了企业的内外部发展规律，管理才能无所作为 。
管理的最高境界是在没有控制的情况下实现目标 。其实这就是老子说的:“无为而无不为 。”好像我们什么都没做 。公司如何向前发展？这是我们管理者的最高境界 。
长江水没有人会管，只是流向大海，一去不返；未来的公司会像长江一样，自动地、不可阻挡地奔向成功，而不需要老板整天疲于奔命 。当然，这需要一个过程 。
为什么成功外企的大老板整天打高尔夫，而我们的一把手却疲惫不堪？因为我们还没有达到“无为而无不为”的境界 。“无为而无不为”不仅仅是无所事事 。说明事情在向前发展，好像不需要管了 。为什么？
一个企业的内外部发展规律是否真正了解清楚，管理层是否无能为力，这是需要我们一代又一代优秀员工不断探索的问题 。只要我们努力，就一定能从必然王国走向自由王国 。
在我的文章《华为的红旗还能打多久》的最后，我谈到了“长江水”:即使在我们熟睡的时候，长江水也在不停地流动，优化，流动，优化，循环，升华 。这是什么都不做的最好方法 。这种无为，就是我们的目标 。
我们不依靠人来领导这个公司 。我们用规则的确定性来处理结果的不确定性 。人们问我:“你为什么整天游手好闲？”我说，我负责长江的大坝 。长江不发洪水，与我无关 。长江不发洪水，与我无关 。我们都不希望发生大洪水，但即使发生大洪水，我们也已经有了预防的预案，不关我的事 。
如今，华为拥有超过19万名员工，不仅在国内市场，在国际市场也有着不可动摇的地位 。华为的年营业额超过1000亿美元，与全球170多个国家和地区的企业有合作 。全球超过三分之一的人口是华为的客户 。对于这么大规模的企业，依靠纯人力来管理显然是不行的 。要让企业内部的员工相对自觉，达到无为而治的状态 。
任郑飞的“无为而治”是许多管理者努力追求的，但他们发现很难实现 。回顾华为的发展史，不难发现，任在逐渐走向“无为”之前，采取了五大措施 。
他依靠团队解决了“谁来做”的问题；
通过利益共享解决“为什么要做”的问题；
通过制定规则解决了“怎么做”的问题；
团队“如何做得更快更好”的问题，通过建设过程解决；
通过授权和分权解决了“谁负责”的问题 。
所以，华为的力量来自于整个组织，这是华为持续发展的动力 。
“无为而治”就是能力 。
“无为而治”的思想自古就有，任非常推崇这种管理方法 。无为是指员工按照企业内部固定的管理制度和流程，在没有管理者监督的情况下，自觉遵守制度，完成自己的任务 。
在创业初期，华为的员工很少 。当时华为的管理层还是偏向于依靠人力 。一般都设置了相关的管理部门和人员 。但是管理体系非常有限，管理能力也不足，导致了华为管理层的混乱 。随着华为规模的不断扩大，员工越来越多，华为的管理者开始不知所措，错误越来越多 。
最明显的问题是管理者权力过大 。无论在什么岗位、什么地方，都有管理者的影子，员工成为装饰品，或者员工成为管理者权力下的执行者 。员工没有自己的想法和意识，会去做管理者要求的任务，严重缺乏自主选择的积极性 。一切服从经理的命令 。这种一方下达命令，另一方完全执行的状态，并不是最好的管理状态 。任想要的是一种相对自由的工作状态，即员工不能完全失去自主性和自觉性，管理者不应该过多干涉员工的思想和工作 。
员工完全服从命令的管理模式，会导致管理者与员工之间的矛盾越来越多，工作效率降低，员工的想法和建议被忽视，不利于企业的发展，企业的运营进程也会受到影响，阻碍企业的健康发展 。
在走访了许多著名的外资企业后，任发现这些大企业的内部管理是一种无所事事的状态 。员工可以在没有管理者的指导和命令的情况下自觉地完成工作，甚至可以自由地发挥他们的创造力和解释想法，为企业创造更多的价值 。任受到了这些管理模式的启发，华为基本法的制定是华为实现无为而治的重要手段 。通过一些具体完善的管理制度，提高员工的自觉性和创造性，减少一些不必要的流程，取消管理者对员工的过度干预和抑制 。
任指出:“管理控制的最高境界是在没有控制的情况下实现目标 。华为的基本法则是让公司达到无为而治的境界 。无为而治，说明看似没有控制，但一切都在向前发展 。为什么？这是一种正在向前推进的氛围 。”
如今，华为的内部机制已经越来越完善 。员工有一个相对自由的工作环境，逐渐摆脱管理者的过度控制 。使企业的管理模式更加顺畅，达到无为而治的管理境界 。
*本文来源于俞胜海的《任给华为人讲的100个故事》，_原题为为《无为而治》 。作品经作者授权，本刊适度编辑 。作者俞胜海，23年来一直跟踪、采访、研究华为 。他是华为在中国不可多得的见证者和记录者 。
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附件:
任在管理学中提出了“无为而治” 。“无为”不是什么都不做，而是遵循世界规律，尊重人的个性，有所为有所不为 。任不爱权力、不贪金钱、不求名利的气质，不仅给了他一双洞察事物真谛的眼睛，也给了他改变华为的巨大勇气！
对于企业来说，“最好的领导者，人们无法感知他的存在”，华为最珍贵的是建立一个没有生命的管理体系 。无疑，任已经达到了管理的最高境界，那就是“无为而治”的境界！这种境界也是很多管理者努力追求却又觉得高不可攀的 。任提供了一个典型的模式，值得我们学习和借鉴 。
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【无为而治的真正意思 无为而治的意思】
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