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制定工作计划的流程 如何制定工作计划

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职场提升——如何为团体管理能力的提升制定工作计划(分配资源) 。制定工作计划的关键是找到资源 。
如何制定工作计划？(资源分配)工作计划的关键是找到资源 。问题解决:如何保证目标能够实现？
成为管理者后的第一个能力:制定工作计划的能力 。
业务目标:做什么(下属)-工作计划:如何做(上级)
1.完成任何目标都需要资源 。
焦点:计划是一系列寻求资源以实现目标的行动 。
工作计划 ， 制胜之道 。
人力资源
金融资源和政策资源 。
管理者是企业最重要的资源 ， 只有管理才能形成企业的核心竞争力 。
2.目标和资源要完全匹配 。
重点理解:目标绝对不合理 。目标是对未来的预测 ， 而不是现有的结果 。
关键理解:关键不是讨论目标是否合理 ， 而是讨论如何保证目标能够实现 。
目标和资源应该完全匹配 。
目标管理:必要性与挑战:资源管理:有效性和集中性
管理者为什么要发挥自己的才能？管理者为什么要关注重点？
【制定工作计划的流程 如何制定工作计划】3.有效工作计划的四个要素
团队管理的前三步
明确的工作目标
制定工作计划
分配工作任务
工作计划最常见的误区:简单的把总体目标分解到每个人 。
目标保证措施
让每个员工都知道自己的个人目标以及如何实现这些目标 。
目标分解图
业务目标被细分 ， 这样每个员工都知道要完成什么目标 。
确保措施是具体的 ， 这样每个员工都知道如何完成目标 。
计划的关键点:实现目标的关键措施必须明确 。
有效工作计划的四个要素
进行管理培训:
第一步:结合本月工作目标 ， 对每个员工进行面试 。
第二步:根据实际反馈 ， 梳理出员工最需要的三种资源 。
这个月的工作有什么方面需要我解释的更清楚吗？
你认为哪些因素直接影响本月目标的达成？
你需要我的支持来保证完成每月的目标吗？
本文由YYS(易永生)原创 。欢迎 ， 邀请你加入职场推广群 ， 带你一起增长见识！

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