雅马哈摩托车的品牌和车型介绍

雅马哈摩托车在车圈里都是以性能着称,每款车型都称的上是经典 。雅马哈摩托车的特色是外形雅观、驾驶舒适,对一些细节处置非常过细、周密,如指导灯、变速器、电起动器、顶置凸轮轴动员机,在日本摩托车中,都属于尺度配备,甚至是在125ml排量的车上,让买主惊喜不已 。下面向您介绍一款具有强劲动力的雅马哈Super Tenere摩托车
以合理的价钱和热忱的服务,向用户供给中国质量第一的产品,下面我们一起来看看雅马哈摩托车的品牌和车型介绍 。
雅马哈摩托车的品牌和车型介绍
重庆建设?雅马哈摩托车有限公司(简称“CJYM”)是由建设工业有限义务公司与日本雅马哈动员机株式会社共同出资开办的大型摩托车企业,于一九九二年十一月经重庆市人民政府同意成立,一九九四年正式投产 。公司总投资额8100万美元,注册资本6500万美元 。公司实施董事会引导下的总经理负责制,董事会下设履行委员会,对董事会负责 。
公司位于重庆市九龙坡园区B区华成路一号,毗邻我市着名的佛教圣地华岩寺,园区内空气清爽,风景怡人,背靠内环高速公路口,交通方便,四通八达 。公司总占地面积到达450亩,其中净用地面积343亩,总建筑面积188亩,建筑密度为47.35%;绿化率30%,其中一期工程总建筑面积104140平方米 。完成了总装、涂装、焊接、机加(压铸)房、综合办公楼及停车场等建筑设施 。二期工程筹划总建筑面积为21293平方米,筹划扩建机加、铸造厂房及建设试车场地等 。

雅马哈摩托车的品牌和车型介绍

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公司自创建以来,始终保持“用户至上,高质量主义,以人为本,看重环境,中日真挚合作”的经营方针,紧紧环绕“发明中国一流企业”的经营目的,设备了世界先进程度的铸造、机加、焊接、涂装、总装和物流生产线;设计上采取日本雅马哈先进的CAD图形工作站和先进的检测手腕;应用JYMAX盘算机生产管理体系进行生产、采购、财务等管理;通过开展“5S”、“TPM”、“QMS”等运动不断改良经营管理;先后树立并通过了ISO9002:1994版和ISO9001:2000版的质量保证系统认证,2006年通过ISO14001环境管理系统认证,为向用户供给高品德的世界名牌摩托车奠定了坚实的基本 。
公司重要车型有:“天剑”YBR125、“天剑王”YBR250、“天戟”YB125E、“劲悍”YBR125SP、“劲龙”JYM250太子车、“劲飚”JYM200城市路车、“劲豹”JYM150-A/B、“劲虎”JYM150辐条轮/压铸轮摩托车、TT-R50儿童越野车、“劲龙”JYM250J、JYM150J公安车、公务车等 。
至2009年底,我公司生产的JYM150、JYM150-A/B系列摩托车荣获重庆市名牌产品称号;JYM150-A/B和JYM250被评为重庆市高新技巧产品;劲豹、劲龙、风帆、天剑等品牌在花费者中拥有较高的著名度;“建设?雅马哈”也被评为著名称号 。1999年10月通过日本雅马哈出口车质量保证系统的认证,成为雅马哈最主要的海外出口基地之一公司还多次荣获重庆市质量效益型企业,重庆市重合同守信誉企业,重庆市十佳外商投资高营业额企业、外商投资出口创汇企业等称号,2004—2008年持续五年荣获重庆市“十佳”外商投资企业的声誉称号,并荣获2007年度中国外商协会实行社会义务贡献突出奖 。
公司的开发与制作
a.开发:依附雅马哈壮大的开发体系,依据中国途径情形与用户须要,精心设计开发出用户满意的产品 。
b.制作:高起点、高强度的投资,设备了世界一流的制作、检测装备 。
c.TPM管理:公司于1996年引入TPM运动理念,“全部一心,发明幻想、愿望与激动”为行为方针,全面推动TPM运动 。5S是现场管理中非常主要的组成部分,通过5S达牌运动的开展,现已有五个课拿到了金牌程度,四个课到达了银牌程度,其余各课全体通过了铜牌程度认证,公司环境得以很大改良 。现场管理到达了国内一流的管理程度 。随着5S运动的连续开展,员工素质不断得到进步 。
【雅马哈摩托车的品牌和车型介绍】 公司保全道场自1999年树立以来,保持以人为本,尽力实践科学技巧教导 。目前为止,已为公司造就了755名一线技巧士员工和保全技巧人才,为实现零故障运动打下了坚实的基本 。

雅马哈摩托车的品牌和车型介绍

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通过七年多TPM运动的开展,提出改良提案12150件,发生后果金额2997万元 。在品德、效力、安全及生产成本的下降方面取得了伟大的后果 。其中铸造课提出的“一模四腔”的改良荣获重庆市科技优良项目奖,得到了日本专家的确定和借鉴,并在日本YAMAHA进行推广 。TPM运动逐渐由“环境5S”向“事务5S”转换,以整顿工作中的问题为运动的重心,进入从发明问题到改良,再发明问题,再改良的良性运动循环中,达成以体现本部门工作价值为目标的运动 。
2004年公司正式导入零故障运动,各课先后设立了榜样装备和榜样生产线,保持开展小团队运动,装备综合效力得到了显著的进步,装备故障率大幅下降,废损金额由每年36.5万元下降到每年3.7万元 。使公司的生产经营管理上了一个新的台阶 。

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