物流企业如何扩大市场份额

【物流企业如何扩大市场份额】物流企业立于不败之地的法宝就是科学定位,不断开辟新的市场份额 。物流企业如扩展市场份额要锁定目的、全力出击;诚信为本,真情服务;科学报价、实现双赢;掌握客户风险;实现许诺、优质服务 。别人做到的,我们必需做到;别人做不到的,我们也要做到 。
在物流业竞争日趋剧烈的市场环境中,物流企业如何开辟市场是一项艰难的义务,下面一起来学习一下物流企业如何扩展市场份额吧 。
扩展市场份额办法(一)辽阔腹地,宏大的花费群体
虽然金融危机来势凶悍,但是我们不可疏忽两点:一是中国的经济并不是金融的问题,而是国际供给链的断裂,进出口业务大幅减少,这同以美国为首的经济发达国度有着实质差别 。二是中国有辽阔的经济腹地,宏大的花费群体,大批待开发的欠发达地域,这是经济发达国度所不具备的 。由于中国采用积极的扩展内需等办法,物流外包市场的增幅还有可能坚持在20%左右 。
扩展市场份额办法(二)“抱团”过“冬”
物流市场剧烈竞争,全部行业将面临重新洗牌,这为资源重组发明了条件 。这次危机对于部分范围大、实力强、服务质量好的物流企业,是一个做大做强的好机遇 。而一大量中小型物流企业抵抗市场风险的才能弱,则可以通过资源整合的方法“抱团”过“冬” 。同时,物流企业可以通过加强服务创新才能,将服务向供给链两端延长,与客户结成风险与好处共担的战略合作伙伴 。物流企业同生产企业、流通企业联动发展,供给链各节点企业有机联合 。

物流企业如何扩大市场份额

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扩展市场份额办法(三)资本不代表实力,稳健不代表保守
面对流量减少,中国的物流企业必需坚持苏醒的脑筋 。首先,要有科学的、明白的战略思维,准确审视和断定自身才能,要有有思路、有战略、有前瞻性 。资本不代表实力,稳健不代表保守 。其次,要及时抓住中国拉动内需的机遇,精确地进行市场定位,建立优质服务意识、诚信和道德意识,传承和创新意识 。寒冬虽然来了,春天还很远,物流企业要立足长远,稳住队伍,找准服务对象 。一方面蓄势,实行严厉的成本掌握,以管理创效益,另一方面看重资金的流动性和安全性,保证自己的资金链不出问题,更要确保客户资金链条的安全 。
扩展市场份额办法(四)信念比黄金更主要
最近,外资物流企业已经完成了对国内多家著名民营企业的收购,很多比拟优良的民营物流企业正在加紧与外资会谈 。未来几年中国物流三足鼎立的态势会涌现消极的变更 。尽管当前我们面临危机,但是正如温总理所说,在经济艰苦面前,信念比黄金和货币更主要 。

物流企业如何扩大市场份额

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在国度4万元亿保增加扩内需的投资中,物流基本设施建设为1.8万亿,占45%,另外,三农与生态坏境占26%,灾后重建占25%,将有2万亿元的投资可用来拉动物流流量的增长 。物流基本设施建设,将增进物流业的发展 。2009年投入6000亿元,用于缓解铁路运输压力 。交通部2009年、2010年投资2万亿元用于公路、机场基本设施建设 。路宽了,道顺了,物流业大发展机会到来了 。

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