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外企面试奇招：管理游戏、情景考察、乐观测试

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测验应聘者意志、吃苦耐劳精力，常是外企招聘 面试 要出的题 。有一家外企从应届技校毕业生中招一批员工，面试时，请求应聘者顶着烈日，跑到近郊的一座山再返回 。
做管理游戏
做管理游戏是用人单位 面试 的常用办法 。在这类运动中，小组成员各分配必定的义务，必需合作能力较好地完成它 。有时引入一些竞争因素，如两三个小时同时进行出售和进行市场占据 。通过应试者在完成义务进程中表示出来的行动来测评应试者的素质 。例如“小溪义务”这种游戏就是给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，请求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一端 。这个义务只有通过应试者的尽力协作能力完成 。
主考官可以在客观的环境下，有效地视察应试者的引导特点、才能特点、智慧特点和关系特点等 。做管理游戏的长处是它能够突破实际工作情景时光与空间的限制，模仿内容真实感强，且富有竞争性，更具有趣味性 。
看情景考核
【外企面试奇招：管理游戏、情景考察、乐观测试】分拣跳棋子--有的外企在招聘员工时，为测试应聘者的手脚灵巧水平，给每个应聘者放一堆跳棋子，请求其在1分钟内挑出混淆在一起的多种的跳棋子，并按各色分离排列好，如在规定的时光内没有按请求完成，即被淘汰 。
看图说话--外企招聘员工，需测试应聘者的反响才能，有的外企在转动的机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器，有山、有水等，在应聘者面前按必定的速度移过，请求应聘者在规定的时光内说出自己所看到的内容 。
分蛋糕--有一家外企招聘员工 面试 时，出了这样一道题，请求应聘者把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必需留有一份 。面对这样的怪题，有些应聘者绞尽脑汁也无法分成；而有的应聘者却觉得此题实际很简略，把切成的8份蛋糕先拿出7份给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人 。应聘者的发明思维才能就显而易见了 。
顶着烈日长跑-- 测验 应聘者意志、吃苦耐劳精力，常是外企招聘 面试 要出的题 。有一家外企从应届技校毕业生中招一批员工，面试时，请求应聘者顶着烈日，跑到近郊的一座山再返回 。测试成果，有的应聘者投机取巧，未跑到目标地就返回；有的应聘者虽跑到目标地，但在返回途中搭乘出租车；也有的应聘者按规定跑到目标地后再跑回 。外企颁布录取名单时，前两种人榜上无名，后一种人被录用为员工 。
在雨中打伞--一家外企招聘员工时，请求应聘者冒雨到邻近指定地点然后返回，但只有一半的应聘者发到伞 。应聘者在这场面试中涌现这样的情形：有的发到伞的应聘者自动与无伞的应聘者错误，风雨同伞；有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞；还有的有伞的应聘者只顾自己不顾别人，独自撑一把伞 。成果，独自撑一把伞者被淘汰，而风雨同伞者被录用 。
乐观测试
20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇了5000名倾销员，人均支出 培训 费3美元 。可是，一年后一半人跳槽，四年后只剩下1000人 。倾销员跳槽的重要原因是：他们在上门倾销人寿保险进程中，一次又一次地被拒之门外，十分为难 。为解决这一问题，公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁塞里格曼 。塞里格曼教授以为，乐观精力对一个人的成长尤为主要 。在塞里格曼教授的赞助下，该公司对员工进行了入围资历甄别测试和乐观水平测试，并对测试成果进行了追踪测试 。追踪调查表明，取得“超级乐观主义者”成就的人工作义务完成得广泛精彩 。与“一般悲观主义者”相比拟，他们第一年的倾销额高出21%，第二年的倾销额高出57% 。

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