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提升员工执行力十大方法 如何提升执行力

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内容:和成书院创始人、上海市经信委智库专家宋逸东与量子教育合作的课程《管理者必修:如何打造员工执行力》 。
大家好 ， 我是宋逸东老师 。
在本次讲座中 ， 我们分享腰部管理提升执行力的部分:铁的纪律是如何锻造的？
我们先来看案例 。
可以说 ， 中国人民解放军所向披靡 ， 无论是抗美援朝 ， 印度战争 ， 还是越南战争 ， 从来没有输过 。
人民军队为什么经久不衰？
要靠什么样的纪律和制度才能实现百万雄狮听党指挥所向披靡？
我认为这取决于三大纪律和八项注意 。
三大纪律八项注意的内容 ， 一页纸就能看完 ， 但如何制定并有效执行？
让我们来看看饼干的例子 。
今天的饼干有多小？我们国家每个家庭都会或多或少的吃饼干 ， 甚至会浪费饼干 。
但是红军长征过雪山之后 ， 一个战士因为饼干违反了纪律 。
这个士兵是当时红军最高领导人的姐夫 。过了雪山 ， 饿得在喇嘛的店里偷了一块饼干 。但是你知道惩罚的结果吗？开枪吧 。
你一看 ， 红军最高领导人之一的姐夫就因为偷了一块饼干被枪毙了 ， 再也不敢心存侥幸 ， 违反三大纪律八项注意了 。
看第二种情况 。
解放后 ， 时任天津地委书记的刘青山和张子善(两人都先后担任过天津地委书记) ， 大家应该都听说过这两个巨贪 。
两个人能达到这么高的位置 ， 也说明他们过去有很大的贡献 。
经过70年代战争的洗礼 ， 我立功很大 ， 贪污的钱都上交了 。结果被判枪毙 。
有人说判刑太重 ， 提拔到最高领导 。结果如何呢？还是中枪了！
我国一位高级领导干部说 ， 干得好 。两颗子弹 ， 可以装20年 。
果然在后来的党建中 ， 两颗子弹握了20年 ， 没有发生腐败 。
我们来看第三种情况 。
一家著名的上市公司 ， 我就不说是哪家了 ， 很有名 。
他们创业上市 ， 资产几千亿上市公司 。这家公司的创始人因腐败而被调查 。
许多员工恳求宽恕 ， 希望能放他一马 ， 因为他是一位经验丰富的企业家 ， 只要将最初挪用的钱归还给公司 。
但公司最高领导坚决不同意 ， 必须把他送进监狱 。
这种事情执行后 ， 虽然公司是私企 ， 但也没人敢再贪了 。
所以 ， 铁的纪律必须铁的执行 。
这是否意味着铁的纪律 ， 如果严格执行 ， 就足够了？不完全是 。
一个好的纪律 ， 一个好的制度 ， 不仅要设计得好 ， 还要控制得有效 ， 才能让人少犯错误 ， 不犯错误 ， 不愿意犯错误 。
那我们就来说说铁的纪律和制度是如何有效设计的 ， 如何艺术地执行 ， 让人少犯错误 ， 不犯错误 ， 不愿意犯错误 。
那如何才能有效保证铁的纪律呢？
保证一:签字再签字有人说我们不是在打仗 ， 怎么签？
无论什么员工 ， 无论什么级别 ， 来公司的第一天 ， 都可以通读公司的制度 ， 或者集体学习 ， 或者个人学习 。
了解了一些规则后 ， 公司会告诉你真相 。这些规则已经公布了 ， 需要你签字 。
如果你后来违反了 ， 被执行人因为感情或者关系就不干了 。实现起来并不容易 ， 因为这是一个你了解并认可的系统 。
如果你不批准 ， 要么我们讨论批准制度 ， 要么你不加入公司 。
这样 ， 就有法可依了 。
【提升员工执行力十大方法 如何提升执行力】有法可依 ， 不是公司只制定了制度 ， 而是员工已经知道并认可了 。
我们很多企业往往不签字 ， 只公布制度 。
当企业要处罚员工 ， 员工去仲裁或者打官司 ， 就会说 ， 我不知道这个制度存在 ， 企业就会处于被动地位 。
空如果有制度却不能执行 ， 那就像什么都没有 。
保安:一人犯错 ， 集体受罚 。这个保障在很多企业都没有落实 。我们来看一个案例 。
日本著名企业家松下幸之助是一位伟大的企业家 。
他一直试图彻底解决员工迟到的问题 ， 但有一次他迟到了 。
他迟到的原因是什么？来接他的司机迟到了 。
为什么司机迟到了？松下幸之助认为自己没有把司机培养好 ， 管理好 。
所以 ， 公司应该先处罚谁？社长松下幸之助先生 。
然后处罚负责团队管理的部门领导 ， 再处罚团队负责人的领导 。
因此 ， 对于松下这样的公司和松下幸之助这样的总裁来说 ， 迟到应该是小事一桩 。
但总共有7个人因为这件小事受到了惩罚 ， 包括松下幸之助本人 。
想想 ， 这样的管理制度和执行制度 ， 下面的员工敢迟到吗？
我们来看第二种情况 。
1995年7月12日 ， 海尔洗衣机宣布处罚决定 。
质检员范平因工作失误 ， 导致此开关插头无法检查 ， 被处罚50元 。
注意 ， 1995年的50块钱 ， 对于一个普通员工来说 ， 是月工资的将近一半 。
海尔高层敏锐地察觉到范平的质量事故 ， 这揭示了一个哲学命题——事故的必然性 。
范平漏检是个意外 ， 但如果产品质量像GE(美国通用电气公司)那样生产 ， 这个意外就不会发生了 。
但是它必须是什么呢？肯定是管理漏洞 。
于是 ， 海尔报于1995年7月19日率先发起运动 。提出范平质量事故谁该负责 。
此事在全公司引起轩然大波 。经过讨论 ， 我们最终得出一个结论 ， 企业的发展关键在人才 ， 人的关键在干部的水平和作风 。
这样 ， 领导要承担领导责任 ， 员工要承担员工责任 。领导责任不是嘴上说说 ， 也不是无伤大雅的批评 。一定很严重很痛苦 。
此事发生后 ， 范平分管质检的领导被罚300元 。当时领了近一个月的工资 ， 做了书面深刻检查 。
这件事之后 ， 海尔文化的一个重要原则就确立了 ， 叫做82原则 。
你什么意思？如果企业犯了错误 ， 管理者必须承担80%的责任 。
对于广大员工来说 ， 在企业管理中 ， 你中有我 ， 我中有你 ， 所以要共同配合 ， 共同监督 ， 共同承担责任 ， 实现共同发展 。
这样就形成了一个人犯错 ， 集体受罚的制度 。
想象一个企业 。如果这个制度到位 ， 一旦出现错误 ， 主管领导要承担80%的责任和处罚 。事故率会大大降低吗？
铁的纪律和制度的执行 ， 靠的就是这个 。
第三 ， 加强监管 ， 警钟长鸣 。我们国家一直提倡反腐倡廉 。
因为人是有欲望的 ， 一旦不拉响警报 ， 往往就会越过红线 。
企业要遵纪守法 ， 个人也一样 。
因此 ， 我们必须经常敲警钟 ， 以实现有效的监督和制度的有效性 。
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