iphone|下一站荣耀 向极致去
“高端品牌的建设与成长没有捷径，也没有什么侥幸，不能把配置当作品牌，也不能把各个高端器件拼凑在一起就当做创新，这种思路是完全错误的”。
在2021年荣耀60系列发布会后的媒体专访中，谈到手机品牌之间的竞争时，荣耀CEO赵明如此回答。同时，他还提到：
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“市场份额的起起伏伏已经不是荣耀最关注的，荣耀会回到商业与市场的基本面，把它看做一个科技或者创新的长征和攻坚”。
与此对应的是，在独立一年之际，荣耀的市场份额已经从最低时的3%回弹至18%，超过了历史高点，画出了一条优美的微笑曲线。而据赛诺发布的10月国内手机销量显示，在头部手机厂商中，荣耀是唯一一家向上增长的国产厂商。
诸多信息都在表明，荣耀早已度过黎明前的黑暗，向着自己的下一站奔赴。而在笔者看来，荣耀的方向也异常明确，即通过加大对产业、产品、和用户的投入，打造一家世界标志性的品牌，并为用户带来可以全面与苹果相竞争的极致产品。
只有回到基本面，才能走得更远
“商业逻辑”“市场基本面”，这几个关键词赵明曾多次提及。
在提到智慧屏无开关机广告时他如是说，“从商业逻辑来讲，当我购买了这台电视或者大屏产品，这个硬件是我的。如果在电视节目中插入广告，这是一个交换的过程，我免费看了这个节目，电视台或者节目的制作方、提供方通过广告收回一些成本，这合乎商业逻辑，等价交换。当我买了智慧屏产品、电视产品后，这个硬件是我的，开关机的过程让我看广告，这有点类似于把电梯间的广告平台放在用户家里，在商业逻辑上要给用户分成。”
在荣耀60系列发布会后的媒体专访里，在讲到品牌品牌竞争时他亦是如此表达。赵明如此笃定的表态，和如今手机行业急躁混乱的竞争环境密不可分。
【 iphone|下一站荣耀 向极致去】面对市场上以“堆硬件”“造概念”换取一时销量的打法，荣耀更注重回到产品研发的原点——以用户为中心，找到技术创新与用户体验的最佳平衡点，改善用户体验。这也为国产手机厂商打破“配置内卷”怪圈，真正走向高端提供了切实可行的方法——以消费者需求为导向，以用户体验为标准，为消费者而创新，而非为产品而创新。
荣耀提出了“双轮驱动”的产品开发理念，一个轮子是不断理解消费趋势是什么，倾听消费者真实的声音，基于消费者体验去做产品。另一个轮子是在技术上加大投入，坚持突破创新，通过前沿科技引领消费者体验升级。荣耀60系列正是基于“双轮驱动的极致产品主义”理念打造的又一力作。
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正是源于对用户的精准洞察，从荣耀50系列开始，荣耀便在看似已经饱和市场中夺取了出乎意料的成功。而后的Magic3系列以及荣耀最近发布的荣耀60系列同样如此。通过洞察年轻消费者在拍摄Vlog时的痛点，荣耀60系列提出了“AI手势识别，Vlog隔空换镜”的创新体验，以便捷、自由的Vlog拍摄方式再次引爆市场。可以说，荣耀60系列所有核心卖点，都是紧盯用户需求来进行的科技突破与创新，也正是如此，在友商纷纷抱怨市场竞争太过残酷之时，荣耀才能禁受住曾经真正残酷的磨砺，仅用一年时间就从最低的3%市场份额一跃进入国产手机厂商TOP3。
以世界一流创新品牌为标的，看的远景色才能更宏大
“行业需要有一个引领者，如果没有，荣耀未来要成为引领者，这是我们内部达成的课题，在满足消费者需求以及技术创新的双轮驱动下，荣耀会坚持做好自己的事情，只要我们做到极致，市场份额和消费者认可，都会如约而至。”荣耀CEO赵明在12月1日荣耀60系列发布会后专访表示。
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