拼多多省钱月卡要不要开 拼多多省钱月卡有用吗( 三 )
比如我合并两个商品支付时使用了一张5元无门槛优惠券，一个商品分摊2.51 元，一个商品分摊到2.49元，两个商品相继产生售后，拼多多返还我两张无门槛优惠券，分别是 2.51 和2.49，此时我买一个商品想抵扣5元是不行的，因为一个商品不能同时用两张月卡券 。而淘宝和淘宝特价版的处理是，当所有订单退款成功了，会依然退回一张完整的 5 元优惠券，符合用户最初的心理认知 。
当我将两个商品合单支付且使用的是满减型优惠券时，如其中一单产生售后而另一单没退，拼多多是不会把使用了一半儿的优惠券的剩余部分退给我，必须要两个订单都退了，才会退出一张完整的满减券 。而淘宝就会把优惠券一半一半的退给我，直到我两个订单都推完，最终返还一张完整优惠券 。
还是那个例子，比如我合并两个商品支付时使用了一张满60-5元的优惠券，一个商品分摊2.51 元，一个商品分摊到2.49元，我申请了分摊2.51那笔订单的退款，拼多多并不会给我退一半的券，而淘宝和淘宝特价版会先退一个拆出来的优惠券，如 2.51，该优惠券在原来满减的基础上可以直接使用，比如原来满 60-2.51 。
三、省钱卡之外的事情
脱离平台的整体背景和定位去分析一个运营功能是没有任何意义的，拼多多的省钱卡上线于拼多多平台上升最迅猛的阶段，当前这个产品的月活已经超过了阿里 。
拼多多现在是已经把自己当成了一个流量池，而不仅仅是一个电商商城 。他给用户的认知就是无论何时都感觉是在搞活动，我有促销，你随时随地都可以来享受优惠，逐渐的养成用户对拼多多平台的购物习惯和购物依赖 。
当用户定位和产品定位基本一致的时候，不同品牌之间拼的就是资源和速度，商家、用户以及供应链对于平台来说都是资源，拼多多会抓住每一笔用户打开APP的机会，用各种手段尝试转化用户，长此以往用户心里就会形成在拼多多购物的习惯 。
而对于淘宝来说，他只要守住自己的护城河，能够把用户维稳就可以了，所以淘宝现在依然保持优质体验和品牌感的认知，而且用户能够感知到在我平台购物是有效率的，是不需要你费劲的想办法去凑单才能用到一个抵扣券的，所以平台满减的梯度比较多 。但是平台只是在需求侧提高了效率，供给侧对于商家来说，如何提高运营效率，让生意不那么难做，也是需要重点考虑的问题，毕竟供需平衡很重要 。
我有个朋友，淘宝拼多多等几个平台开了几个店铺，反馈还是拼多多的店铺运营好做一些，迅速起量，所以后面专心做拼多多了 。
这样看来淘宝特价版在省钱月卡板块的玩法就略逊色一筹，一方面省钱月卡价格高于对手，另一方面整个运营体系上没有让流量持续回流的动力，也没有让流量长时间逗留的手段 。只是纯粹降低了优惠券的门槛，用户还是一个消费完就走的状态 。相当于在告诉自己的用户“你们想要的低价我这里也有，你不要离开我而去投奔拼多多”，拼满15单即可免单也非常难达到，吸引力不足 。
不过在182亿风波之后，阿里产品也可以接入腾讯生态，应该可以借机会拓展用户流量资源，再和拼多多贴身肉搏一次，只是现在的微信生态和原来的微信生态比起来，操作难度更大了，竞争对手也更多了 。
作者：初愚，公众号：产品杂谈录
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