如何管理好员工的方法管理员工的10个绝招

最近有一个朋友，刚刚升上经理职位，因为刚刚上任，天天事情特别多，就天天和我吐槽说，哪个员工做事怎么样，哪个员工又偷懒，哪个员工又不听管，搞得她天天很焦虑，就天天和我吐槽，我也听的烦，天天要去安慰她，我说你不知道去网上查，怎么管理员工的方法吗？不会买书看吗？网上那么多的员工管理方法不知道借鉴吗？几个员工都搞不定，那你也不用当这个经理了。所以我就找了一堆员工管理的方法给她。

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那么员工管理的方法有哪些呢？
每一个人都有无限的潜能，都想发挥出员工的潜能，做得更好。许多企业管理者不懂得如何激励员工，让他们提高工作的积极性。他们总想用外部力量来激励员工，但效果不好。为什么呢？员工的主动工作是无法受到外力刺激的，因为主动工作主要取决于员工的内在意愿，这种意愿可以由外部环境触发，而不是通过任何手段。
【如何管理好员工的方法管理员工的10个绝招】因此，一个经理能做的就是为员工创造一个可以自然而然地激励员工的环境。那么应该如何做呢？
管理员工的10个绝招
1、充分了解企业员工
每个人对员工都很简单，但对他人来说却很复杂。作为一名经理，要充分了解你的员工并不容易。但是，了解员工的经理可以让事情做得更顺利。俗话说，“士为知己者死”，一个了解员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，将成为一流的管理者。
2、倾听你的员工
中小型企业管理人员自信心较强，能果断、迅速地解决问题，但另一方面，又会使管理人员听之任之，造成决策失误。
在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。员工的思想有问题，会失去工作热情，不可能在你给他的任务上表现出色。这时，作为管理者，应该耐心地倾听员工的声音，找到问题的症结，解决问题，或是耐心引导，才能帮助你达到管理目标。
犯错误的人也应该被倾听，而不是被谴责，而是有机会解释。只有了解个人情况，才能根据情况进行调整，妥善处理。

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3、激发员工潜能
每个人的潜力都是不同的，不同的特质可以通过不同的激励来获得良好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动来自于大脑皮层的活动，大脑皮层有内外两部分，功能不同。管理者应将这一原则应用于企业管理，并根据不同人员的特点采用不同的激励方式。
4、淡化权利，强化权威
员工的管理最终应在员工服从管理者或上级下属的情况下实施。这种领导服从关系可以从权利或权威两个方面来实现。管理者地位高，权力大。不服从者将受到惩罚。这种服从来自权力。管理者的品德、气质、智慧、知识和经验使员工服从领导。这种服从来自一个企业的管理者应该成功地管理他们的员工，特别是那些比他们自己更好的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更为重要。
5、成为榜样
作为经理人和领导者，你应该在行为方面树立榜样。如果你迟到，你的员工也将不会守时。如果你容易发脾气，其他人将无法控制员工的情绪。力争成为完美员工的模板，尤其是在团队面前。