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dx3|用户数次换机未解决问题：OPPOfindx3pro质量堪忧？( 二 )


对于OPPO来说，一个小小的屏幕气泡很可能成为企业与消费者之间的信任炸弹，让OPPO的手机市场陷入孤立无援的险境。最关键的是，OPPO目前来看，更像一个单纯的“手机公司”，鸡蛋全放在了“手机篮子”里，并没有其他业务能够挑起大梁。
可以看到，手机厂商在生态层面各有各的战略布局，华为提出了“1+8+n”的智慧全场景战略；小米在AIoT上提出了“1+4+X”的生态战略；OPPO在生态方面布局较慢，但也更加激进，在去年补上了智能电视的缺口，还把IoT部门拆分、自负盈亏。
但如今的OPPO，除了智能手表、智能耳机和一些手机周边外，很难看到什么新品。在造车风潮来临之后，OPPO虽然对于造车也有一些动作，但态度始终比较暧昧，没有特别明确的表示要下场，即便未来入场，仍需要大量的时间、金钱投入。
OPPO蒙眼“大跃进”
一直把重心放在手机上的OPPO，为何还会犯这种低级错误。原因或许是努力的方向并没有找对。
如果把OPPO的发展分为两个阶段，早期OPPO的关键词是营销和渠道。
在过去，OPPO疯狂在线下铺设渠道、寻找明星代言，让铺天盖地的广告出现在公交站、地铁站、机场等各个线下人流密集场所。给市场留下了“天上打广告、地上铺渠道”和“高价低配”的负面印象，与vivo一起被人戏称为“蓝绿厂”。
在所有玩家拼硬件、拼性价比的时候，高价低配让当时OPPO享受到了高毛利，依靠自己的策略在当初的智能手机市场站稳了脚跟。如今智能机一片红海的当下，OPPO一直努力维护的营销以及渠道优势似乎有些失灵。这一策略的“副作用”才显现出来。
首先，过于注重营销，忽视了OPPO手机生产制造的质量问题；其次，早期大部分资金投入营销，短期效果显著，却无法有效提升长期竞争力；最后，就是给消费者带来了手机性价比低、配置低的低端负面形象，
以至于OPPO很长一段时间都是在中低端市场盘旋，很多消费者对OPPO都有一定偏见。在手机市场中，人们谈起OPPO时，很多人在印象里都会给他们打上“会营销”的标签，还称它为“厂妹机”。
OPPO虽在早期的野蛮生长中活了下来，但也为OPPO的未来埋下了不少隐患。“高价低配”、“厂妹机”等品牌负面印象仍然并没有消失。根据IDC数据显示，2020年上半年中国600美元以上价位段中，OPPO仅占有2.6%的市场份额，与苹果华为的市场份额存在巨大差距。
如今营销和渠道已经不再是OPPO的利器，取而代之的则是科技。
吃够了“高价低配”、“厂妹机”的亏之后，OPPO显然也希望能够做出改变，开始向着科技方向发力，研发技术专利。据天眼查专业版APP显示，OPPO战略发展部投资了不少科技企业，但却陷入了科技陷阱之中。
dx3|用户数次换机未解决问题：OPPOfindx3pro质量堪忧？
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巴菲特并不投科技股的，为什么一再增持苹果股份？来自FanTalk的一次圆桌对谈中他们提到：
巴菲特不投科技股，是因为大多数科技企业的「护城河」是技术创新能力，而这在巴菲特看来是不稳定的，他投苹果的逻辑，是苹果已成为一家消费品公司，有无可比拟的用户粘性，已经实现了从科技到消费的重要一跃。
实现从科技到消费的重要一跃，也就是科技的落地，最重要的就是做好产品的供应链管理，而苹果的供应链供应链管理能力很强，这是业界公认的。
供应链管理是一个大范畴的概念，包括从订单下达到产品交付的全过程，包含了消费者关系管理、客户关系管理、生产制造管理、库存及配销管理、经营管理等六大模块管理，又涉及到细分管理的上百个细分板块。供应链管理如企业的内功，需要稳扎稳打，才不会在质量上出现问题。

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