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开会时如何恰当表现自己（——橙子学院听课笔记）

一、会开会的人比较有前途 1.团队的工作重心会在会议上有所体现
2.通过会议，你能大概知道是否有升迁机会
3.企业文化、关系格局、利益纷争在会议上一览无余
4.公司的发展方向、运转情况和业务前景都体现在会议中 二、 会议类型和关注重点 ［讨论型会议］ 围绕一个核心议题、要解决的问题、谋求一个idea而要求大家参加并参与讨论发言，最终拿到一个结果或是决议而召开的会议。
参会前的准备：
【开会时如何恰当表现自己（——橙子学院听课笔记）】1） 对议题或是目标有清晰的认识。
2）提前搜索和收集信息。方式：用百度、知乎、微信公号或论文库
［传递型会议］ 这种会议多以上传下达为主，新的任务公布、新的项目启动、新的制度调整等。
参会前的准备：
1）认真听，不懂的要问
2）提前准备——每个周期的工作任务总结和问题整理。
工作时间安排，为固定召开的会议预留出时间。
〖目前公司每周的例会就属于传递型会议，要在日常工作中做好任务总结和问题整理，好在会议时提出来！！〗
［共识型会议］ 指那种奖励型的会议，比如年会、部门表彰会、项目结项会。大家对一些成绩有目共睹，需要开会总结庆祝。更像仪式感的一种会议形式。
参会准备：
1）看看什么行为或是什么样的员工会对公司认可和奖励
2）准备发言，从公司和团队的角度出发看自己的工作和成果，这是个人职场中的绝佳展示机会。
三、不会发言是职业发展中的硬伤 会上发言的三个关键：
* 主题相关——密切程度；可准备发言稿
* 表达精简准确——减少不必要的细节和赘述
* 内容有逻辑

告别发言混乱，语无伦次的五个模型
1. 树状结构/金字塔结构
2. PDCA戴明循环P（plan）——D（do）——C（check）——A（action）
3. 深入递进式模型 事实经验——影响——思考想法——价值观——决意行动


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图片发自App 4. 3C模型 Corporation/Customer/Competition

5. 5W1H
- what 什么项目/任务/事情
- who 相关人员
- where 什么地方/什么环境
- why 为什么
- when 什么时间/时间期限
- how 如何执行/行动方案
四、如何做一份合格的会议纪要 会议记录的一般格式和内容


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图片发自App 重要内容怎么记？——记录关键词加标识 决议和执行方案很重要——会议上记的可能是个流水账，会后整理成完整的会议记录。 充分接收信息的模型，如何做好补充信息

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图片发自App 充分接收信息的List 1.在什么样的前提条件下发言
2.在什么样的上下文关系和过程中发言
3.从什么立场和角色发言
4.从什么样的世界观（文化、规范）的角度发言


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图片发自App 会议主体框架+重点内容无误接收=完整的记录

基本的会议礼仪有哪些？

* 座位安排 * 行为举止 - 不要迟到
- 参会坐姿
- 精气神儿
- 手上不要玩东西
* 言谈用语

会上发言要注意表达方式：

* 限时发言原则
* 不打断原则
* 文明表达，不要进行人身攻击——避免情绪化的表达


- [ ] 说自己该说的话，坐自己该坐的位置，做自己该做的行为。






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