课堂记录及思考
组织社会学，不可否认，是学科，也是科学。
社会资本，无论你用什么状态，你都在这个社会里，小社会大社会里都有你，什么能让你立足而不是被压趴着垫底，什么就是你的你的资本，当然趴着也有趴着的资本，那种资本只够趴着。
人在江湖，身不由己。因为关系网络存在和无处不在。 关系，可以分很多层很多类。其中有一种叫弱关系。举个栗子， 黄奇帆，历经6任重庆市委书记，却能独善其身，且做的风生水起，得益于其人与那些危险和不危险的关系是弱关系。一个人要善于构建自己的结构洞。
强弱关系把握，和什么人配，才出成果，是个人和组织都要思考的课题，不仅限于思考，得善于把握和设计。
一个成功的组织成员是需要多样性的，否则难以成事， 西游记里，唐僧确定目标的人，且矢志不渝，猴子是创造性的人，独立勇敢，但不喜制度制约，反叛，经常越界是组织的动力，猪头圆滑，善于妥协，沙和尚就是埋头听话干活听话干活， 这几种类型，一个实业团队里都得有，否则都做不成事儿。
领导力， 事上练。这个点没啥质疑的，没有谁天生就是管理者，管理能力最多来自于经验。
把握节奏，善于观察，在观察的基础上建立有价值的连接。
想想身处错综复杂关系网中的个体的实际自己和那个梦中的自己，不敢问，你还好吗？
有些时候，不是去直接改变，而是用增量，本质上增量也是改变，增量的杠杆影响比直接去触碰更容易成功。不要希望消灭黑暗，只需要带来光明。用技术手段，也是一种形式的增量。还有顺序，抓住核心问题，一击而中可以，农村包围城市曲线救国亦是智慧。
人群管理，管理人群。非正式群体更重要。
金融学，资本是靠信息不对称赚钱，玩资本本质上都可以叫做骗子，大骗子小骗子。 实业很悲催，制造业永远不会是最赚钱的行业。
人力资源和财务管理管理的系统性，很难单独存在，是手段。
政策之间的有机统一，配套使用。阿米巴经营是特定时期的特殊产物，可以叫做个体户的集中营，生命力不会长久。
文章图片
图片发自 能力不逮。核心关键部门的leader是否胜任？有啥缺失？有没有发展计划？如何搭配，有何好处和风险。未来的方向:呼之即来来之即战，战之即散。
文章图片
图片发自App 
文章图片
图片发自App 选择性忽略 ，习得性耳聋，必须为管理者熟练运用。
自我效能，班杜拉的书需要一读。
法门和爱心。
人力资源管理不是人力资源管理部自己的事情。
管理不要大于经营？管理不要大于经营!
目标清晰了么？组织目标不是背下来，而是深入人心，需要组员一致认同!骨子里血液里的认同，不是嘴皮子上的。
结盟 ——组队 培训 绩效 沟通，循环往复，周而复始，循序渐进。
自我，人力资本发展。
华为人力资源管理架构师，吕杰。
英国， 职位管理体系标准化固化，所以 英联邦在殖民地快速复制，且稳固到今日。
日本 Z理论 大内欧奇 日本leader，倡导共治共荣， 因为没有下岗制，实行轮岗，内部提拔。运用技能工资制而非岗位工资制，技能越多，薪酬越高，注重 能力训练，喜欢搞 基层合理化建议，于是 目标可持续经营，是日本独有的企业文化。
【180714关键词】胜任力模型， 麦克里兰提出， 如同冰山构成，一个人展露在外的能力来自于隐藏在水面以下他的各种积累。
整体观:纵向的组织架构和横向的流程系统交织，审视职位，诱因理论，巴纳德。
迪尔茨《话语的魔力》
劣后 推迟回报预期 成本中心和价值创造中心
区分逻辑 track 行为和成果
杨三角 结构解决了70%的问题，能力也是组织能力。
关注产业环境 外面的世界更好？人和组织的关系 可雇佣能力 人物人才的盘点 组织寿命 组织锁定 大象和跳蚤 雇佣模式多样化 人力资本和资金资本 德鲁克～知识经济社会 斜杠青年 现代企业制度～一系列不完全契约的结合点，人力资本拥有者和物质资本所有者的博弈，经营权和所有者的博弈 激励问题 incentive委托代理理论
开放眼界～对组织 对个体提升自己的 管理:攘外安内双管齐下
阿克苏 300年 批判与研究 手段 否定太容易了 复杂系统 梅多斯《系统之美》，整体大于部分之和 自组织 混序～混乱里的秩序 节奏 揣摩和定位
绩效 绩效管理PM和绩效考核PA的区分P
戴明 绩效差异 员工个人努力来自于个人是错误的
考核指标的数量不超5个，不超过7个，全面 互不重叠 权重 评价工具的level周期 认可机制 频次 00后瞬间点赞～反馈及时知情管理 辅导 过程岗前培训180天华为 现场作业安装基站
培训不能解决结构问题。
