合作伙伴|vivo 不光做手机，还想连接你的车和家( 二 )
vivo 默默地发展了包括 TCL、海信、格力、海康威视在内的 50 多家生态合作伙伴，覆盖 80 多个品类，超过 2500 个 SKU。
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从数量上看，vivo 绝不落后，然而在声量上并不占优势。用白话讲，很多人都不知道 vivo 有智能家居产品，未来 vivo 想要改变这一印象。
未来 vivo 即将启动的 vivo 智慧生活认证活动，一来给生态下的产品打上 vivo 的烙印，消费者选购相关产品时一目了然。若你是一位 vivo 手机用户，大概率会优先 vivo 家的智能产品，而在电商搜索框里输入关键字就能找到的话，则能极度简化购物过程。
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这对消费者和 vivo 的合作伙伴而言都是好事。前者有了更广阔的选购空间，后者有了更多流量曝光，拓宽销售渠道。
在专访中，vivo 副总裁、vivo AI 全球研究院院长周围说到：
希望消费者在体验 vivo 的 IoT 生态的时候有比较好的、完整的感受，站在 IoT 合作伙伴最关切的点，比如产业环境要繁荣、要开放、要平等，我们给它出了力；其次是在我们的渠道进行销售；三是能在上面得到完整体验的认证。
三年前 vivo 入局智能家居领域，他们对行业做出了分析，归纳出上面的几个理念，并决心建立一个开放、包容的 IoT 生态，并扮演着润滑剂的角色。
vivo 没有贸然进入底层协议芯片的开发工作上，而是选择进行定制，把其余精力放在创建协议上。
协议即生态，对消费者而言，一个智能生态拥有足够数量级的产品才有实用价值，谁也不想每买回一款产品就要去下一个 App。vivo 发挥着对自家用户使用习惯的了解优势，帮助接入生态的合作伙伴实现更好的互联和适配体验。
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就是这样，vivo 用三年时间覆盖了 95% 以上的核心场景品类，去年 vivo 的智能家居活跃用户数增长了 2.6 倍，相信将来开放了 vivo 智慧生活认证，这个增长速度很快就会被刷新。
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不要求合作伙伴多选一，因为 vivo 相信打铁还需自身硬，vivo 管不了这么宽，也不想管这么宽，他们能做的只有不断打磨产品，好产品自然能够依靠口碑赢得用户。这套方法论在 vivo 移动端产品上被验证过，他们打算在 IoT 领域也复制一次。
如今 vivo 智能生态已经有了协议、产品、应用上的经验积累，是时候让更多人知道这三年来他们所做的成果了，于是便有了前面提到的那套 vivo 智慧生活认证。
另外 vivo 在常见的 IoT 功能上提出了「心」元素，通过中科院多年的研究成果「心理环境模型」，设计符合用户心流直觉的交互方式，将人和场景串联在一起。
听起来过于晦涩，但一个简单的例子就能作出解释。如果你佩戴着 vivo WATCH 在被窝里看着手机，困了想入睡，不必起身关灯，只要手表监测到你已经睡着了，房间里的灯光会自动关闭；同理当你早上你醒来，窗帘也会自动拉开，看到阳光照进来，人瞬间感觉神清气爽，拒绝赖床。
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这就是 vivo 结合用户习惯的研究，对智能家居作出的改进，这样的心流设计应用在 OriginOS 上，得到了不错的反响。而这次 vivo 想把这种设计挪到 IoT 产品上，不失为一个好办法。
三年时间，不足以让树苗长成参天之势，但 vivo 用三年时间，将 IoT 家族发展得枝繁叶茂。选择在这个时间点讲述 IoT 的故事，或许他们已经做好打硬仗的准备。
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