投稿|好未来悲情退场，企业如何拥有“好未来”？
【投稿|好未来悲情退场，企业如何拥有“好未来”？】
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图片来源@视觉中国
文 | 穆胜日前 ， 作为校外培训行业的龙头企业的好未来 ， 举办了一场告别会 。会上 ， 创始人张邦鑫感谢了每一位认真坚持到秋季课结束的伙伴 。他说：“尽管我们早已知道结局 ， 但还是认真地上好每一节课 ， 一个组织撤退的时候 ， 身影很重要 。越困难 ， 越山穷水尽的时候 ， 越显示一个组织真正能剩下什么” 。一位优秀的创业者 ， 以优雅的姿态退场 ， 一如之前的俞敏洪 ， 值得尊重 。
今天 ， 穆老师想谈谈 ， 在这个超级不确定性的时代 ， 其他的企业如何拥有自己的好未来 。
1、每个达到一定规模的企业都应该修好自己的“诺亚方舟” ， 因为这是一个灰犀牛和黑天鹅不断涌入的时代 ， 你永远不知道下一个等待你的不确定性是什么 。
2、什么是诺亚方舟？不是脱离自己的业务去“浪”投非相关多元化产业 ， 那只会形成若干的“催命符” ， 苏宁和恒大等企业就是典型的例子；也不是在自己业务的基础上做加法 ， 那样就没有任何的避险效果了 。真正的诺亚方舟是基于自己核心竞争力长出的第二曲线 ， 离你的主业不远 ， 也不近 ， 在一个很微妙的位置上 。
3、如何找到这个诺亚方舟呢？这实际上还是在考验组织能力 ， 具体来说 ， 考验的是组织能力中的张力 。一个企业的组织能力有很多种形态 ， 工业经济时代的组织能力讲究标准化执行 ， 但互联网与数字化时代的组织能力必须具有张力 ， 也就是能够基于市场的各种变化 ， 动态地进化生存 ， 甚至长出一个生态 。
4、大家不妨想想：一边是精心修建的花园 ， 一边是亚马逊热带雨林 ， 哪个生态系统更有韧性？答案显而易见 。原因是 ， 热带雨林拥有庞大数量的物种 ， 而且每个物种都不是规划出来的 ， 他们深深扎根于环境 ， 还相互滋养 ， 具有极强的自我修复能力 。所以 ， 我们能不能让组织也变成热带雨林 ， 让每个模块变成一家公司 ， 让他们完全基于市场环境（客户和资源）来生长呢？这样 ， 是不是就有了若干的诺亚方舟？
5、企业应该抛弃传统的金字塔组织 ， 走向平台型组织 ， 前者是精心修剪的花园 ， 后者是亚马逊雨林 。具体来说 ， 企业应该通过精妙的组织设计 ， 把核心能力放到平台上 ， 累积能够被共享的资源洼地 ， 再划小经营单元 ， 设置市场化的激励机制 ， 让有创造力的人才都能以企业家的姿态去创新和创造市场价值 。
6、企业家永远要记得 ， 平台不死 ， 生态不朽 。这里的平台 ， 不是平台型商业模式 ， 而是平台型组织模式 ， 生意最终还是靠组织支撑的 。那种用平台型商业模式套利 ， 而坚守金字塔组织模式的企业 ， 必然被时代的不确定性所惩罚 。
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