商业情怀·深度学习|商业情怀·深度学习|成大事者，立正论——致“键盘评论家”
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新年过后工作也有一个月了，我想提出“立正论”这个话题。文人不用干事，说闲话发表什么样的意见都可以，比如牢骚；从事实务工作的人不能这样，批评别人，不一定能成就自己。
比如，对马云前端时间提出的“五新”，也许你觉得马云的观点不对，或许马云真的错了，但你的观点、态度是什么？你的观点态度决定你的行为。
如果你有自己的观点，就去干；如果别人的观点对，就跟着干；如果既没有自己的观点，也不同意别人的观点，就去学习或探索。总而言之，要有态度，要有行动。
做大事，要立正论。这是新的一年里，新的市场，新的工作，我想对大家说的话。
“正论”这个词，我想表达的是“正面立论”，相反的是“负面立论”
立正论，就是从心理上划分是做事的、议事的、还是旁观者。一个人的才能，取决于在哪个角度发挥价值。
正论，就是怎么把事情做成，做正向思考。比如，现在做互联网的人很多，质疑互联网的人也很多。不是那些质疑互联网的人做成了，而是那些思考互联网“能成什么”的人做成了，质疑者充其量只是做到“少犯错误”的作用而已。
我最近在做的俩件事，俩位朋友都提出质疑或意见（甚至之前创过业的合伙人），这当然也是我乐见的，毕竟质疑也是有助于完善的，但最后我还是善意地提出“立正论”的劝告。
我倒不是不让他们质疑，而是告诉他们，要想城市，不在于质疑，而在于正面论述是否可行。马云原来做的事，讲给任何人听都会被质疑，但他做成了，“让天下没有难做的生意”，就是立正论。那些从来没有人做过的事，无论怎么质疑都不为过，只有正论才足以下决心去做。
前几个月，网上传过这么一段段子。京东的刘强东在会上让大家讨论如何完成200%增长的问题，有人提出各种困难。最后刘强东说，不是让你们讨论完不成的理由，而是让你们讨论如何来完成。
“如何完成”叫做“正论”，“为什么完不成”叫负论。
做不成的理由有很多，一百条或一万条没有差别。但做成的理由只需要一条，一条成功的理由足以否定一万条甚至上千万条不成功的理由。
几时质疑别人，也要先立质疑，再立正论，而不是质疑完了就结束了。别人征求我意见，如果我不能立正论，我不会轻易否定别人。如果你指出别人的正论不行，那么到底行的是什么。
立负论是件很容易的事，随便找几条，容易得很。这就像批评人容易一样，批评完了怎么干，这才是关键。怎么干？就是立正论。
我也认识不少喜欢立负论的人，任何事，不是先想怎么才能干成，而是先想到干不成。一旦别人干成了，有觉得很简单，这样的人，千万不能当头，不能指挥别人，只能受人指挥，哪怕有才也不行。
我还发现一个现象，就是立正论的人很少发牢骚，发牢骚是关注了自己无能为力的事。先前，我曾提出管理不能法老的宠妃漫画，要么改变，要么适应。
立正论或立负论，其实已经演化为每个人的习惯，不知不觉中就做了。有的人简直是条件反射式的质疑，这种人很难去做事，只可以当镜子，
一个团队，如果立正论的人比较多，经验就会比较多，因为敢于想，敢于证明自己。理正就是论证可行性。
正论立完，负论还是需要的。正论是如何干成的，负论是干成的难点、问题点再哪里。
先立正论，再立负论，这是个先后手的顺序问题。正论没论证万，负论反而一大堆，好的事情可能就放弃了，所以硕鼠顺序至关重要。
【商业情怀·深度学习|商业情怀·深度学习|成大事者，立正论——致“键盘评论家”】儒商诗人（新浪微博：@儒商诗人），90后，创业小白，出身互联网。热爱商业 ，专注于TMT领域，倾力于商业知识服务，分享更多创业干货，欢迎关注
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