ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。90年代初期，美国加特纳公司(Gartner Group Inc)首先提出ERP的概念。当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代的发展趋势和变革。
工业智能化发展趋势让各大生产制造企业不得不接受新型的智能管理模式，而ERP之类的智能管理系统是企业通往信息化、智能化、集成化的必经之路。虽然现在的ERP已经比较成熟，但ERP的发展也不是一蹴而就的 。ERP前后共经历过以下几个阶段的变革。
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40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。
60年代，随着计算机系统的发展，短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，此阶段即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。
70年代，随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论，此时的MRP已经发展到了闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在60、70年代这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。
80年代，随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。
进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧、企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(EnterpriseResources Planning企业资源计划)随之产生。
回顾以往，ERP的发展基本上是由企业生产需求推动的。到了现阶段，ERP已经成为助力企业信息化的“肱股之臣”，同时企业的不断进步必将再次推动ERP进化。帮助企业生产更为高效便利是ERP的目标，同时也是工业信息化的目标。
【ERP|一文读懂ERP对企业的重要性！】出品丨蓝海汇（ID:lanhaihui2015）
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