敏捷开发|腾讯敏捷之道，看我就够了敏捷开发|jira

敏捷软件开发，又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。
敏捷软件开发描述了一套软件开发的价值和原则，在这些开发中，需求和解决方案皆通过自组织跨功能团队达成。敏捷软件开发主张适度的计划、进化开发、提前交付与持续改进，并且鼓励快速与灵活的面对开发与变更。尽管各大互联网公司都在提敏捷开发，但是真正能够实现敏捷开发的公司并不多，那推行敏捷开发究竟会遇到哪些问题呢？
1、残酷的现实软件开发有一大难题就是客户脑子中的需求难于描述出来，我们通常的应对方法是这样：先花上几个月整理需求，天天和客户座谈，画出几百页的流程图，写出上千页的文档，最后把客户都快搞晕了。客户不满意，项目瞎指挥使软件开发中经常遇到的问题
软件开发前，通常会经历概要设计、详细设计，然后才是开发、测试、上线运行。通常，我们强悍的技术团队开始发动，一切都严格按照计划进行，一切看起来都很完美，看来项目马上成功结束了！！
但是，当客户进行验收时，却经常听到如下的抱怨：这个界面怎么少了一个选项？那个界面怎么不能跳转，那个功能需要给领导一个后门，还有，我的业务规则怎么不能改？什么？在代码中写死了？唉，你们做的系统啊，根本就不能用！每个人都很郁闷，几个月的辛苦开发看来要付诸东流了。
上面的场景在实际开发中中经常会遇到，总的来说，问题出在对客户需求的理解不清楚和管理混乱。在瀑布式的开发模式下，验收测试发现的问题，要想改正代价是非常高昂的。
2, 改进一个想法自然而然就浮现出来：为了避免到最后习惯性崩盘，能不能让客户经常性的做验收测试？比如让他们经常性的去使用一个可以工作的软件，从而告诉我们那些地方还有欠缺？那些地方做错了？这样我们可以迅速的修改，从而避免在验收阶段的崩盘！
对此，我们可以把软件开发划分成一个个小的开发周期，例如每个周期就两三周时间，在这两周之内我们完成一个或几个功能，然后就让用户去试用，有问题立刻反馈，在下一个开发周期马上改掉。这样就可以逐步逼近客户的最终目标。听起来很美是不是？但是仔细想想这里边的问题很多。那么该如何实施敏捷开发呢？
最常见的方式是使用禅道、JIRA等项目管理软件，不过它们都会涉及收费。本篇介绍另外一个敏捷开发管理软件（CORNERSTON），它可以帮助我们高效规划任务,灵活调整计划,高质交付产品,快速迭代,响应需求。
2.1 需求管理 CORNERSTONE为需求生命周期搭建流程，可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段，在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员，让需求完成无缝衔接。

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2.2 迭代管理用户故事得有估算，得有大小，太大了一个迭代开发不完，还得拆分一下。我们需要对需求按照优先级进行排序，按照优先级从高到低的原则来开发。
CORNERSTONE透过增量迭代?法进?敏捷式开发，根据不同版本制定?标与评审计划，同步统计?天/周 /?视图、燃尽图以及完成度。迭代进度清晰可追溯，助?企业敏捷迭代，?步快跑。

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2.3 架构设计一上来就按优先级选择需求，直接进入迭代开发，把架构师撂在一边，合适吗？
架构工作肯定还是需要的，在正式的迭代周期开始之前需要架构设计，但是和设计出面面俱到的架构设计不同，我们更需要演进式的架构，随着迭代的推进而进化。
2.4 详细设计在每个迭代开始的时候，团队在一起把这些用户故事给拆分成一个个小的任务，这个拆分的过程就相当于详细设计了。对于一些特别复杂的，例如算法，当然可以写文档，帮助大家理解。
在CORNERSTONE里，可以同时并行管理多个项目。每个项目清晰明确可见责任?、任务状态、优先级、类别、时间等多维度信息，帮助企业快速?效的对项?进?全周期管理。

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2.5 持续迭代由于是迭代式开发，这个迭代周期修改上一个迭代周期的代码在所难免，怎么保证不破坏原有的功能？
对于敏捷开发来说，开发人员需要尽可能做到提早集成，频繁集成，一般每添加进一些新的代码时，最好都做一次集成，不要临到软件发布或者交付的当天才开始集成，也不要很久才集成一次，如此可尽早发现代码中的问题，保持软件的状态一直是可用的。
CORNERSTONE?持将持续集成等结果部署到对应的测试环境，所有部署版本在测试环境中可随时访问，?持灰度发布到?产环境中。
2.6 测试跟踪开发和测试需要同步进行，当开发在澄清需求的时候，测试需要参与，当开发在编码的时候，测试人员在编写测试用例，等到一个用户故事开发完，马上就可以投入测试。
CORNERSTONE执行测试计划，也是非常有亮点的哦！

亮点一：用例的执行情况一目了然,随着执行的进度即时更新测试结果。
亮点二：执行用例不通过，有BUG，可以直接关联缺陷，新增缺陷指派责任人，完全不用退出页面，再去缺陷列表新增。
亮点三：执行用例过程中，执行后，自动切换到下一条用例，减去很多点点的操作。
亮点四：测试用例批量执行的功能肯定少不了，你需要的它都有哦。
亮点五：用例执行页面执行操作简单明了，还可以记录下了执行过程中发现的缺陷，执行人员的操作记录，一目了然。

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2.7 多方协作沟通在软件开发中，沟通是必不可少的环节。面对面沟通通常是最高效的方式，有问题就跑到对方的座位那里去问，大家的座位最好在一起，扭头就可以讨论，尽可能减少效率不高的电话、QQ/微信等工具的使用。
在这方面，CORNERSTONE讨论功能也可供团队成员互相交流,共享信息,解决自己在工作中遇到的各种问题。

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CORNERSTONE提供的沟通管理功能可以管理每天开发团队站会的情况，展示自己的进展和计划，让进度保持透明，及时暴露问题，解决问题。
2.8 验收测试随时欢迎，但是我们更倾向于迭代结束以后，这时候功能会稳定下来，我们会给客户做一个演示，告诉他这个迭代完成的工作，邀请他也测试一下软件，给我们反馈。
当然客户可能会发现问题，甚至提出新的需求，我们表示欢迎，我们要和客户合作，而不是对抗。
除了给客户演示之外，我们自己还会反思一下，看看有那些地方做的好，要继续保持；那些地方做的不好，要持续改进。
当我们完成了项目目标或可交付成果的时候，就可以对项目进行归档了，当然归档之前可以对项目行进中的一些问题进行复盘，给团队和个人提供一个反省和提高的机会。

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总结 【敏捷开发|腾讯敏捷之道，看我就够了】CORNERSTONE作为新一代智能项目管理平台，专注于产品研发项目管理，致力于帮助企业全方位解决团队协作与研发痛点，内嵌精益/敏捷/DevOps方法论，让企业能快速响应市场变化和客户需求，同时还具备成熟的立体化智能数据分析系统，可自动生成报表，帮助企业科学量化团队表现，实时把控项目进展。CORNERSTONE适用于各行各业，产品体验链接（https://www.cornerstone365.cn...）。