锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

国产卫生纸品牌排行榜前十名 纸巾哪个牌子

生活知识睿知

在企业家中，邓以豪爽、诚信、品质著称，被誉为“纸巾之王” 。
上世纪80年代，邓从500元贷款创业，将一家水泥包装纸厂发展成为拥有100多名员工、产值过百万元的企业 。
1989年，邓转行做生活用纸，创办了中顺洁柔(002511 。SZ)品牌 。到2020年，中顺洁柔营业收入将达到78.24亿元，目前市值将达到450亿元左右 。
邓有一个管理哲学:做一个没有机会的领导者是“谋杀”；有机会却不努力做下属是“自杀” 。做下属的“导师”，领导要在把控重点的基础上，给下属空发挥的空间 。
2021年4月13日，中顺洁柔发布公告称，邓申请辞去公司董事长职务，“去家族化”治理，实行职业经理人制度 。
5月10日，中顺洁柔发公告称，邓倡议全体员工在5月31日前增持公司股票，并承诺只要员工持股超过一年且继续任职，将全额补偿由此产生的任何损失 。
然而，长江商报采访人员发现，邓“自下而上”的增持举措效果并不明显 。5月10日至5月31日，公司收盘价仅上涨2.66% 。
500元贷款创业
目前国内纸巾品牌中，维达、心连心、庆丰、洁柔成为“四大王”，市场份额达80% 。其中中顺洁柔一度超越庆丰，成为行业第一 。
邓钟颖，1951年出生于广东中山，是中顺洁柔的创始人 。他的父亲7岁就去世了，他的母亲支撑着整个家庭 。
由于家庭负担沉重，未成年的邓在家乡帮人放牛放鸭 。之后，他进入了一家造纸厂，在10年的工作中学会了造纸的技术 。
改革开放的春风传遍全中国后，邓决定创业，从事自己熟悉的造纸行业 。
邓用借来的500元钱生产水泥包装纸 。当他的事业步入正轨的时候，一个员工的操作不当导致工厂发生火灾，一夜之间损失了20万 。
面对沉重的打击，邓没有丧失全部实力，而是筹集了20万元东山再起 。由于积累了客户，邓的新工厂很快开始正常运转 。到1989年，新工厂有100多名员工，产值超过100万元 。
1989年，邓意识到家用纸巾的市场潜力，开始向生活用纸转型，并创立了中顺洁柔品牌 。
从工业用纸变成生活用纸并不容易 。邓决定自主研发卷纸生产设备 。他买了基本的大件物品，如滚筒、干燥箱、屏风等 。，又请了一个机械大师自己画图纸，自己设计，自己组装 。
一个多月来，邓24小时跟在机械师傅身边，终于研制出了第一台卫生纸机 。
在生产过程中，邓始终认为，产品必须具有优良的品质，才能受到消费者的欢迎 。所以中顺洁柔品牌纸巾的挑选非常严格，很快就得到消费者的认可和青睐 。
邓钟颖在公司内部实行全员销售制，并根据销售业绩提成制定奖惩措施，充分激发员工的销售积极性 。对经销商，他也采取先卖货后结算的政策，每卷比同类产品优惠5分钱 。
生产仅三个月，中顺洁柔的产品在市场上已经供不应求，工厂门口排起了进厂车的长龙 。很多经销商的采购人员和司机甚至要带着卧具排队才能进出 。
到了90年代中后期，洁柔已经成为珠三角的知名纸巾品牌，市场上甚至出现了很多假冒产品，以至于邓不得不发动声势浩大的“打假”运动来解决问题 。
作为“三无人员”进行“死亡演习”
【国产卫生纸品牌排行榜前十名 纸巾哪个牌子】洁柔成立十周年时，已经在区域市场站稳脚跟 。
邓钟颖有更大的野心 。他采取了“立足广东，布局全国”的渠道扩张策略，通过合资扩大产能，通过与超市合作，实现利润最大化占领市场，通过就近建设生产基地，节约物流成本，提高供货效率 。
以上每一项都需要大量的资金投入 。邓知道这不可能完成，就向员工集资 。因为知名度高，号召力强，很快就解决了资金问题 。
2008年5月12日，汶川地震爆发时，邓正在四川彭州视察，距离震中只有几十公里 。地震让他想到:如果有一天，公司没有了我，会怎么样？
当年5月底，邓向公司宣布，进行为期6个月的“死亡演习”:董事长办公室关闭6个月，公司一切事务由总经理处理 。
到年底，中顺洁柔的业绩不但没有受到影响，反而超出预期 。
以后，邓干脆把董事长办公室搬到空，把办公室电脑、固定电话、档案全部清理掉，自己就成了“无电脑、无电话、无档案”的“三无人员” 。
2010年，中顺洁柔成功上市，目前市值已达450亿元左右 。2015年，公司还从单一的经销商渠道拓展到目前GT(传统经销商渠道)、KA(大型连锁店渠道)、AFH(商业消费品渠道)、EC(电商渠道)、RC(新零售渠道)、SC(母婴渠道)的发展模式，提高了公司的盈利能力 。
数据显示，中顺洁柔营业收入从2010年的17.79亿元增长到2020年的78.24亿元，11年增长334%；净利润也从1.09亿元上升到9.06亿元，11年增长731% 。
邓认为，最聪明的领导者善于用人，追求无为 。领导不给机会是“谋杀”；有机会却不努力做下属是“自杀” 。做下属的“导师”，领导要在把控重点的基础上，给下属空发挥的空间 。敢于让人们尝试自己的想法，即使害怕失败，也会获得经验 。不要因为一时一事而否定或肯定一个人 。
因此，邓鼓励下属去尝试和犯错误，并容忍下属犯错误 。在用人、花钱、做事上给下属足够的发挥空间空 。就是在这样的氛围中，他可以从容不迫地做一个“三无人员”，而不影响企业的发展 。
告别“家族企业”的管理模式
邓也辞去了董事长的职务，真正成了“甩手掌柜” 。
2021年4月13日，中顺洁柔发布公告称，邓申请辞去公司董事长职务，刘鹏当选新一任董事长 。3月23日，刚上任两个月的邓之子邓冠标辞去总统职务 。
由此，邓父子在中顺洁柔没有担任主要管理职务，而是实行职业经理人制度 。
有业内人士告诉长江商报采访人员，邓父子辞职后，公司告别了“家族企业”的管理模式 。他们还担任公司战略委员会成员，更重要的是从宏观角度把握公司未来的发展 。
“我同意刘鹏的观点，这也是我大胆把董事长和总裁交给他的原因 。”邓说，刘鹏曾经是一家银行的行长，带领团队管理资金和资产 。现在他要带领杰柔的团队去做这件事，他的心，格局，价值观都和自己的一致 。
但在二级市场上，从中顺洁柔上市到2019年，公司每股股价从未超过10元，2021年后才稳定在20元以上 。
5月10日，中顺洁柔发公告称，公司董事、实际控制人邓倡议全体员工在特定时间内增持公司股份，并承诺只要员工持股超过一年且在职，将全额补偿所产生的任何损失，所产生的利润全部归员工所有 。
邓承诺，所有在2021年5月10日至2021年5月31日期间买入中顺洁柔股份(不少于1000股)并持续持有至2022年5月30日的员工，将自行全额补偿前述期间因买入公司股票所造成的损失；如果有收入产生，将全部归员工所有 。
资料显示，截至2020年12月31日，中顺洁柔及其下属控股公司共有员工6618人 。换句话说，这6600多名员工都在邓钟颖“自下而上”的增持举措范围之内 。
此后，中顺洁柔副总裁文、监事李友全通过集中竞价方式，以自有资金率先增持公司股份2.41万股 。董事长兼总裁刘鹏、副总裁李增持公司股份6.57万股 。副总裁李、监事长陈海源合计增持公司股票1.14万股，陈海源也单独增持公司股票1.19万股 。
然而，邓的“自下而上”增持举措效果并不明显 。5月10日至5月31日，公司收盘价从32.35元上涨至33.21元，仅上涨2.66% 。
中顺洁柔也实施了股份回购 。截至6月2日，通过回购专用证券账户以集中竞价方式回购股份，共计1，166.58万股，约占公司总股本的0.8892% 。回购的股份将全部用于股权激励计划或员工持股计划 。
本文来自长江商报 。

    推荐阅读


    上一篇：疯马皮怎么保养 贴吧 疯马皮怎么保养

    下一篇：适合新手的高光修容牌子 高光哪个好用