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活动方案怎么写格式模板 活动方案怎么写

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运营人员的基本能力之一是什么？想必大部分人会说:活动策划 。那么活动策划应该怎么做呢？对于新运营商来说 ， 可能会比较混乱 。今天就简单说说活动策划这个话题吧 。
1.阐明活动目的指数(确定北极星指数)
简单来说 ， 就是我们要通过这个活动达到什么样的目的 ， 这个目的一定要清晰明确 。
示范:我们想获得曝光率(没有核心数据指标的活动是没有意义的) 。曝光只是一种宣传手段 ， 很多曝光数据无法量化 。例如 ， 当我们投放平面媒体广告时 ， 很难量化这些数据 。
正确示范:活动期间流量增长1.5倍 ， 活动期间GMV增长20% 。这样的数据是可以量化的 ， 可以和历史上同时期的数据进行比较 。
第二 ， 活动创意
活动的表现形式是什么 ， 以何种方式撬动用户自发传播 ， 是否需要结合当下热点 。用户喜欢什么样的活动？
虽然目前的活动形式多种多样 。但是 ， 它可以分为以下八种形式:
三 。活动计划、拆除指标
在上面 ， 我们已经定义了活动的核心目标 ， 所以在制定计划时 ， 我们需要分解这个核心目标 。比如上面我们设置了成交指标 ， 那么我们就需要根据历史数据来反推转化率和需要的流量数据 。
按照上面的提法 ， 成长所需的流量数据是从哪里获得的 ， 什么样的创意活动才能提高转化率 ， 然后把活动拆解成可执行的 。
四:SOP流程设定
一般而言 ， 活动规划计划应包括以下部分:
1.活动的目的和目标 。
2.活动时间和主题 。
3.活动的形式和逻辑(可以画一个粗略的流程图)
4.活动推广计划 。
5.客服需要知道 。
6.活动成本和产出 。
不同类型的活动和方案可能会有所不同 ， 但主要的核心点是可以兑现的 。当然 ， 制定计划时 ， 一定要选择1-2个备选方案 ， 以防出现意外情况 。方案输出确定后 ， 建议相关人员(设计、开发、客服、营销等 。)应该开会确定整个方案的可行性和进度安排 。活动需要建立相应的SOP表 ， 便于各个环节的控制 ， 及时跟进关键节点 。以下是sop表格模板的示例:
五:发射前测试
开发完成后 ， 需要进行相应的测试和小范围的在线验证 ， 才能正式上线推广 ， 以防出错 。
活动测试可以让我们提前走顺整个流程 ， 在上线前发现活动还有哪些能够被排查出来的问题 。对于物质激励较多的活动 ， 比如金融类 ， 邀请类 ， 还需要做好对应的风控准备 。粉丝关键点指标设定是否正确 ， 以防被羊毛党轻松薅掉预设奖励 ， 进而影响整体活动进程 。
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活动发起后 ， 需要对活动进行推广 ， 投入之前谈妥的各种资源 。跟踪活动过程中的各种数据 ， 当数据未能达到预期时 ， 要及时优化方案或补充资源 。
七 。活动恢复摘要
附言
就运营而言 ， 活动是协调各种资源 ， 处理公司内外各种关系的岗位 。在资源有限的情况下 ， 我们计划的活动可能不会爆炸 ， 但我们也应该抓住每一个恢复的机会 ， 努力提高活动的效果 。
相关名词
北极星指数
北极星指标 ， 也称为OMTM(一个重要的指标) ， 是现阶段产品最关键的指标 。北极星指数不是一个常数层 ， 而是会随着产品和公司运营的发展而变化 。
盗版模型(AARRR)
AARRR是获取、激活、留存、收益、引荐五个词的缩写 ， 分别对应用户生命周期中的五个重要环节 。
戴明环
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段 ， 即计划(Plan)、做(execution)、检查(inspection)和行动(action) 。在质量管理活动中 ， 要求制定计划 ， 实施计划并检查实施效果 ， 成功的纳入标准 ， 不成功的留给下一个周期解决 。
标准作业程式(standard operating procedure)
所谓SOP ， 是指标准操作程序(Standard operation Procedure)三个字首字母的大写 ， 即标准操作程序 ， 是指以统一的格式描述一个事件的标准操作步骤和要求 ， 以指导和规范日常工作 。SOP的本质是量化细节 。一般来说 ， SOP就是对某个程序中的关键控制点进行细化和量化 。在实际的实施过程中 ， sop的核心是符合企业并可执行 ， 而不是流于形式 。
作者:Robin的运营成长史会给你更好的运营成长 。

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